在2011年9月15日，上海金茂君悦酒店内，复星集团董事长郭广昌与美国保德信金融集团董事长Mark Grier共同宣布，他们合作成立的寿险公司已获得中国保监会的批准。这种由民营资本与外资合资的寿险公司，在中国市场独树一帜。

记者向郭广昌提问，他预计这家合资人寿保险公司对复星集团将产生多少利润贡献？他回答：“起初，它不仅不会带来利润，我们还需从复星的利润中减去一部分。”

那么，复星为何涉足寿险领域？背后是什么样的逻辑？

一切始于2009年的三季度，当时副董事长梁信军接到了来自保险巨头保德信金融集团的一次邀请。梁信军得知对方是通过一个“中间人”传达了这个邀请。在纽约路演期间，他接受了早餐邀请，与保德信旗下资产管理超过8830亿美元历史可追溯至135年的高层交流。

对于梁信军而言，这是一个“苦情”的行业现状。当年1-5月，合资寿险保费收入仅占总保费比3.76%，低于去年同期5.12%和2005年的8.9%。然而，在Mark和其副总裁解释下，梁信军态度转变，对未来充满了期待。

随后，不断有深入研究、分析和准备，最终形成合作意向。这背后的逻辑是双方都相信彼此能提供良好的服务，并且他们之间建立了一种良好的互动关系。

这是一个看似完美但实际上也特别的情况，因为为什么选择与多元化投资企业合作而不是专业保险公司？Mark解释说，他们相信复星能够提供优质的金融服务，而且两家高层有着很好的化学反应。此外，复star在中国拥有广泛的人脉，可以帮助他们更好地适应市场并避免文化差异导致的问题。

对于双方而言，这是一次深思熟虑过的决定，而非仓促做出的决策。这场合作看似迅速，但实际上从谈判到今天已经过去两年时间，是一次深耕细作过程中的结果。

作为对比，如果我们回顾一下其他行业，每进入一个新领域，复star都会进行大量调研。不论是钢铁还是矿产，每个领域都经过几年的跟踪观察才开始投资。而对于金融板块来说，其发展缓慢也是众所周知的事实。不过，从未放弃对财务世界探索的心理状态，即使面临困难，也没有完全放弃这一目标——因为它们看好的是未来的机会。

如今，这份坚持终于见证了成果——成立了第一家由民营企业与外资合资经营的人寿保险公司。尽管短期内可能无法盈利甚至需要分走原有的收益，但郭广昌坦言，有望实现长远价值。他认为环境变化以及自身实力增长都是推动这一步骤前进的关键因素之一。此外，他强调，“十年、二十年以前，我们没有这样的能力。”

虽然许多人认为民营企业参与金融业只是顺应时代潮流的事情，但事实上，如同所有试图踏足这个领域的人一样，对此抱有一定的忧虑。但即便如此，一些成功案例证明，只要心怀远大计划，就能克服这些挑战。在当下的经济转型之际，将金融服务业务作为推动和受益于消费大国、資本大国转变最重要产业领域，无疑成为新的发展方向。而是否可以投资保险业已经成为了伪命题，因为它太自然不过，就像让水流回到源泉一般简单直白。