松下幸之助，企业之神。他的生平与经营理念，是现代企业管理的典范。尽管他只受过四年的小学教育，但在23岁时，他已经创办了“松下电气器具制作所”，并在七年后成为日本收入最高的人。他认为，一个优秀的企业首先要贡献社会，将自己的企业融入到整个社会的发展中，这是最根本的经营秘诀。松下幸之助以谦逊著称，他曾用一句话总结自己的经营哲学：“首先要细心倾听他人的意见”。

以下是松下幸之助的一些核心思想：

智慧、时间和诚意都是对公司投资的一种方式，不懂这个道理的人，就不是真正的商人。

除了学识和品德外，经营者还需要全身心投入，并且随时反省，以领悟到经营中的要点，并从中获得美好的成果。

不应该通过讨价还价来赚钱，而应该制定合理的价格，即使对方要求减少价格，也不要同意，而是尝试说服他们接受原来的价格。我认为这种方法最为成功。

合理利润不仅是商人的目标，也是社会繁荣的基础。

每样东西都有说服力，要学会利用物品来说服别人，但不能用它来贿赂别人。

说服的手法因时间、地点而异，要预先了解什么情况适合哪种说服手法，这才是最重要的事情。（www.lz13.cn）掌握对方的情绪和性格，再去说服他们，那么你就有可能成功地说动他们了。

在做生意时，要具有洞察力和先发制人的能力，因为这是一场真刀实枪的决斗，只能赢得胜利，不允许失败。

为了防止外资侵入，即使是一团泥巴也要将其从水里救起，更何况是一块被土覆盖的地金子？

虽然起步晚，但是只要不怕挫折，一直坚持到底，你依然可以超越其他人。

经营者必须对任何事情负责，因此，他们既需要给予充分授权，又需要随时听到报告，并给予适当指导。

11.,无论你的管理理念或使命感多么强大，如果无法满足人们物质上的需求，那么即使再强调使命感，也不会有人听进去你的话语。”

12.,领导者应该承认自己个人的能力极为有限，一旦一个人做超出自己能力范围的事就会容易失败。为了避免能力不足造成的问题，最好分层处理工作，这才是我提高工作效率的心智科学方法。”

13.,吸引人才并不一定靠高薪，而是在于公司树立良好的形象。如果员工诚心肯苦干，不一定非得经验丰富的人才。这意味着应招募那些适合公司文化的人才，用程度过高的人可能并不符合实际需求.”

14.,名匠锻造名刀，同样地，培养人才也是经过千锤百炼才能完成。而新进人员训练及指导至关重要，因为他们成长会推动整个公司向前迈进。”

15.,人才决定着一个企业是否能够成功，只有顺其自然，不基于个人喜好去选拔人才，而且容忍那些与自己个性不符的人并尽量发挥它们优点，从而打造出真正优秀的人才。此外，当提拔年轻员工时，不仅提升职位，还需提供支持帮助建立威信.”