松下幸之助：企业之神的智慧与实践

松下幸之助，日本著名跨国公司“松下电器”的创始人，被誉为“经营之神”。他通过实施“事业部”、“终身雇佣制”、“年功序列”等先进管理制度，为企业管理树立了典范。尽管他的学历仅有小学四年级，但在23岁时，他已经建立了“松下电气器具制作所”，并在短短七年内成为日本收入最高的人。他深知贡献社会是企业成功的关键，因此将自己的企业融入到整个社会的发展中。

作为一位谦逊和睿智的领导者，松下幸之助总结了自己的经营哲学：“首先要细心倾听他人的意见。”以下是一些关于他的见解：

智慧、时间、诚意是企业投资的一种形式。不懂这个道理的人，就不是真正的公司从业员。

经营者除了具备学识和品德外，还要全心投入，并不断反省，以领悟经营要诀并获得丰厚回报。

不应借着巧妙讨价还价赚钱，而应该制定合理价格，即使对方要求减价也不妥协，而是去说服顾客接受这个价格。这是我认为最有效的手段。

合理利润不仅是商人追求，也是社会繁荣的基石。

任何东西都具有说服力，要善用物品的力量，但不可用来贿赂别人。

说服方式因时而异，预先了解何时、何地使用哪种说服方式，这才是最重要的事情。掌握对方性格、情绪，不存私心地去说服，是取得成功的关键。（www.lz13.cn）

做生意需要洞察先机和发挥主动性，因为这就是真刀对决，只许赢，不许输。

为防止外资侵蚀，即使是一团泥块，也要把它从水中救起，更况且被土覆盖的地金块。

虽然起步晚，但是只要不畏惧挫折，坚持到底，也能超越他人。”

10., 作为一个领导者，你必须对任何事务负责，所以既要充分授权，又要随时听到报告，并给予适当指导以确保任务顺利完成。”

11., 无论你的理念或使命感多么卓越，在物质层面无法满足人们需求，那么即便再强调使命感也无人会听得进去。”

12., 领导者的能力有限，一旦做超出自己能力范围的事就容易失败。为了避免这种情况，我们应该按需分配责任，这才是提高工作效率最科学方法之一。”

13., 吸引人才的手段，不是在于高薪，而是在于公司树立良好的形象。我们寻找那些诚实勤奋愿意学习的人才，不一定非得找有经验的人。但我们应当招募适合职位的人才，而且过度专业化并不一定更好。”

14., 名刀由名匠锻造一样，人才培养也是经过千锤百炼形成。而新员工训练和指导至关重要，因为他们成长能够推动公司前进。在培养人才方面，我们应以人的本性为基础，用赏罚相结合的心态进行训练.”

15.. 人才决定了企业成败，只有顺其自然，无视个人喜好，用人唯亲，而且容忍与个性不符的人，并尽可能发挥其潜力，可以造就出优秀人才。在提拔年轻人员时，不只是提升职位，还应提供支持帮助他们建立威信.”