在商业竞争的激烈环境中，企业家往往需要采取一些非传统的管理方法来激励团队、提升执行力。史玉柱、新浪集团创始人马云、华为董事长任正非以及海尔集团创始人张瑞敏等知名企业家的管理风格被人们称作是“坏老板”的典型案例。

史玉柱奉行的是：“只问功劳，不问苦劳”。他制定了特殊的激励政策，对销售人员完成任务后能获得高额提成，而对于表现不佳者，则会给予黑色锦旗上书烫金字样“倒数第x名”，以此来刺激团队成员。同时，他还出台了访谈作假惩罚法，以保证访谈报告的真实有效。

马云则提出，如果新员工在公司不到一年就试图提战略报告，那么他们将被要求离开。他强调，只有经过三年的阿里巴巴员工才能够提出建议，并且这些建议会得到重视。

任正非以其犀利的话语著称，如对新员工说：“进了华为就是进了坟墓。”他还批评了一位财务总监说：“你最近进步很大，从很差进步到了比较差。”任正菲坚持持续危机感和制度，这种文化锻造出了华为一支令人羡慕的“狼性”队伍。

张瑞敏通过当“恶人”改造人，他推崇日事日毕，日清日高的管理理念，要求每个人学会时间和目标的管理。他认为伟人首先是恶人，用这种方式改变着海尔人的行为习惯和工作态度。

这些成功企业家的经历表明，“坏老板”的特点包括勇于打破常规、敢于挑战传统，以及对执行力的高度重视。在商业竞争中，他们采用一些极端的手段来提高团队效率并达成目标。不过，这样的管理方式并不适合所有组织，因为它可能会导致员工感到压力过大或缺乏尊严。如果运用得当，它们可以成为一种有效的人际关系塑造手段。