2011年9月15日，上海金茂君悦酒店内。复星集团董事长郭广昌和美国保德信金融集团董事长Mark Grier宣布，双方合资的寿险公司已经正式得到中国保监会的批准。

中国唯一的一家由民营资本与外资合资的寿险公司浮出水面。

有记者问郭广昌，“你预计成立这家合资人寿保险公司会对复星集团有多大的利润贡献?”

他回答，“相当一段时间之内，它不但不会有利润，我们还要因为它，从复星的利润里减掉一块。”

那么复星拐进寿险领域雄心何在?这背后的逻辑是什么?

一顿早餐结下的生意

故事开端在2009年的三季度。在美国路演的复星集团副董事长梁信军得到了“中间人”的一次传话。找他的人出乎意料，是保险业的巨头，历史可以追溯到135年前的保德信金融集团。

保德信旗下管理资产达8830亿美元，接近中国保险业的总资产。董事长Mark Grier通过共同的朋友邀请梁信军共进早餐。

邀请吃饭的目的很明确，他提出希望和复星合作成立合资公司共同开发中国市场。梁信军并没有表现出明确的喜悦，反而直接就把自己的疑惑给端了出来：“当时我的心态感觉这是不应该做的，我问Mark，中国有这么多合资公司，都是失败的是不是为什么我们要做尝试呢？”

梁信军描述的是一个“苦情”的行业现状。一年来，这个行业一直在经历着低迷的情况。这场低迷并不只是单纯的事实，它背后隐藏着深刻的问题——如何让这个行业重新活跃起来？

不过，在Mark和其副总裁的话语中，有一种坚定的自 信，让梁信军改变了他的看法。他意识到，这可能是一个机会，而不是一个挑战。这份决断让他决定支持这个计划，并且将其推荐给郭广昌。

随后，他们开始进行详细规划，并最终获得了成功。这次合作看上去完美，但也有特别之处——为什么保德信不选择一个专业的大型保险公司，而要选择一个多元化投资企业如复星？

答案是简单而又深远——因为他们相信，在金融服务领域中，只有那些能够提供全方位服务、理解本地文化、以及能够适应快速变化环境的大型企业才能真正成功。而这些特质正是身为多元化投资组合中的经验丰富大型企业所拥有的优势之一。

对于这种合作方式来说，可以说这是对偶的一个典范：两个不同背景、不同的资源，却能找到共同点并携手前行；两种不同的思维模式，却能相互补充，最终达到共赢。此种方式，不仅仅体现在商业层面，更体现在文化交流和人才培养方面，是一种跨界合作中的智慧运作。

当然，对于这样的决策，也存在风险。但对于像郭广昌这样拥有远见卓识的人来说，这些风险似乎都是值得冒出的，因为他们知道，无论未来发生什么，只要保持开放的心态，以及不断探索新路径，他们一定能够找到属于自己的那片天空，那片属于他们独有的蓝图。而这一切都源于那份对未来的无限憧憬，那份对于成为世界级大师的心愿。在这个过程中，每一步都充满了挑战，每一次尝试都是一次新的起点。