2011年9月15日，上海金茂君悦酒店内。复星集团董事长郭广昌和美国保德信金融集团董事长Mark Grier宣布，双方合资的寿险公司已经正式得到中国保监会的批准。

中国唯一的一家由民营资本与外资合资的寿险公司浮出水面。

有记者问郭广昌，“你预计成立这家合资人寿保险公司会对复星集团有多大的利润贡献?”

他回答，“相当一段时间之内，它不但不会有利润，我们还要因为它，从复星的利润里减掉一块。”

那么复星拐进寿险领域雄心何在?这背后的逻辑是什么?

一顿早餐结下的生意

故事开端在2009年的三季度。在美国路演的复星集团副董事长梁信军得到了“中间人”的一次传话。找他的人出乎意料，是保险业的巨头，历史可以追溯到135年前的保德信金融集团。

保德信旗下管理资产达8830亿美元，接近中国保险业的总资产。董事长Mark Grier通过共同的朋友邀请梁信军共进早餐。

邀请吃饭的目的很明确，他提出希望和复星合作成立合资公司共同开发中国市场。梁信军并没有表现出明确的喜悦，反而直接就把自己的疑惑给端了出来。“当时我的心态感觉这是不应该做的，我问Mark，中国有这么多合资公司，都是失败的，为啥我们要做尝试呢?”

梁信军描述的是一个“苦情”的行业现状。今年1-5月，合资寿险保费收入在寿险总保费中仅占比3.76%，低于去年同期5.12% 的水平，更低于2005年的8.9%。截至2010年，有28家合资寿险公司中，大部分未能实现盈利。

不过，在Mark和其副总裁解释下，加上深入研究后，这次合作看似完美，但也有特别之处——为什么不是选择专业保险企业，而是选择多元化投资企业？

这个合作看上去完美，但也有特别之处，不是所有人都理解这一点。在谈判过程中，一直强调的是如何让双方各自受益，以及如何利用这种合作来推动整个行业发展。这背后隐藏着更深层次的问题——是否能够真正改变行业格局？是否能够打开新的市场增长点？

从简历上看，这个项目似乎并不显眼。但对于那些了解过这个行业的人来说，这可能是一个转折点。一种可能是，他们认为这个项目将成为未来经济成熟、消费增加、个人财富积累所必需的一部分。而另一种可能则是在寻找新的增长机遇，因为他们相信这一领域将被提炼出来，以便更加精细地服务于大众需求。

早期金融梦

虽然此举被视为冒险，但对于像郭广昌这样的企业家来说，也许这正是他们一直寻求的手段之一——探索新领域，用自己的方式塑造未来的形象，而非简单地跟随或效仿别人的脚步。他说：“我们的目标是要成为全球最好的投资者。”

然而，对于那些关注过这些变化的人来说，他们知道，在这个游戏里，并不是每个人都能玩得如此悠然自得。如果真如郭广昌所言，那么他就是那个愿意承担风险、勇敢追求目标的人。而如果他的计划成功，那么我们或许将见证一个全新的商业帝国诞生。但若不慎失误，则一切努力都将付诸东流，只留下遗憾而已。