人生感悟视频短片15秒：郭广昌金融帝国梦的对偶之旅

2011年9月15日，上海金茂君悦酒店内。复星集团董事长郭广昌与美国保德信金融集团董事长Mark Grier宣布，他们合作成立的寿险公司已获得中国保监会批准。这标志着中国唯一由民营资本与外资合资的寿险公司正式浮出水面。

记者询问郭广昌，这家合资人寿保险公司将如何影响复星集团利润？他回应：“未来一段时间，它不仅不会带来利润，我们还需要从复星的利润中扣除它的一部分。”

那么，复星为何在保险领域下注？背后的逻辑是什么？

一顿早餐结下的生意

故事起于2009年的三季度。在美国路演期间，复星集团副董事长梁信军接到了来自保险巨头保德信金融集团传话的人。他们邀请梁信军共进早餐。保德信旗下管理资产达8830亿美元，是中国保险业总资产接近的历史企业。

梁信军没有立即表示同意，而是表达了疑虑：“当时我的心态感觉这是不应该做的，我问Mark（Grier），中国有这么多合资公司，都失败了，为何我们要尝试？”

梁描述的是一个“苦情”的行业现状。在2010年前28家合资寿险公司中，大多数未能实现盈利。然而，在Mark和其副总裁解释后，梁态度发生180度转变。

这个合作看似完美，但也有特别之处：为什么保德信选择与非专业财务机构合作而不是专业财务机构？Mark解释说，他们相信复星能够提供优质金融服务，并且双方高层关系良好，“化学反应”很强。此外，复星在国内拥有广泛资源，可以帮助产品质量提升，同时实现本地化，以避免在中国市场出现问题。

对于复星而言，这次合作经过大量调研。不论是钢铁还是矿产，每进入新行业都进行几年的跟踪研究。梁团队特地拜访了保德信其他国家合资公司。

双方合资寿险注册资金5亿元人民币，每方持股50%。这比国有保险单一股东最大持股比例20%更高，更远离75%上限，有显著优势。

早期金融梦

尽管银行板块收获有限，但从去年开始，复星内部放弃“多元化”称呼统一为“投资组”。郭广昌重申，他们专注于投资受益于中国经济成长动力的行业，即投资未来。他承认，在所有领域里，只有银行扩张最慢。而且，一波三折让步伐甚至一度停滞过。但由于国家管制和自身实力变化，让其重新考虑入局银行板块，并建立PE基金等项目显示出对此领域深厚兴趣及坚定决心。

环境依赖

事实上，从建立房地产基金到创立首个PE基金，再到今年初与凯雷投资成立第一家私募股权投资企业，全年密集行动揭示了其对银行版图重启的心理准备。

郭广昌解释，这是外部环境和自身实力的改变结果。“金融板块进退反映的是环境变化，以及政策层面的变化。”同时整个市场也在变化，而自己也在不断发展中。

这种巨大的转换秘密被明确指出：可能会成为下一个大佬。“过去做鞋帽、饮料的人也就是几个亿利润。”但现在消费品商店可以赚取30个亿税后利润。而金融成长同样迅速。

但是否能成气候，还需观察国内宏观环境。一种说法过去二十年允许民营企业做什么，那就可以赚钱基本上讲述了这一点。

“我们92年创业到98那段时间政府放松管制，比如允许民营企业做药厂药厂赚钱允许民营企业做房地产房地产成长非常快。”

无论造船、钢铁、原材料都是那段时间积累得来的。而今正处于转型关键时期即将实现由制造大国向消费大国、資本大國轉變。因此，对于参股或直接开设insurance业务，无疑是个伪命题。

虽然风险存在尤其是在政策风险方面，

但是对于民营参与策略的问题监管自已正在放松：

比如创新设计问题，如今现行法规越来越宽松

所以还有乐观预期：

监管本身确实在慢慢放松，

至此，不仅推动了一系列重大战略调整，而且展示了关于未来目标以及实施路径上的深思熟虑所致。不过具体情况仍需以实际操作为准。但愿一切顺遂！