他曾经这样说过：“自打‘文化大’以来，报纸一登就全是，全是斗争，全是社论，而《人民日报》竟然登载养猪的文章，气候真是要变了！”又提到：“只要老倪说的都对，老倪是有效数字1，别的科技人员都是0，这些0只有跟着倪光南干才能出成绩。”他还强调，“要有理想，但是不要理想化！”

在艰苦的环境中，他建议“搭建一个温室，让幼苗无所顾忌地成长。成长过程中，适合我的留下，不适合的扔掉。”对于企业战略，他认为“第一年根本谈不上战略。”而对于团队建设，他则提出“搭班子，定战略，带队伍。”

面对复杂的事物，如观察油画时退远点才能看明白黑和白之间的区别，以及在竞争激烈的情况下保持目标清晰。他还分享了与杨元庆关于“大鸡”和“小鸡”的理论，并强调只有赢得心服方能成为行业核心。

柳传志也指出多元化企业应避免采用企业事业部方式，而应该采取子公司独立法人模式，以建立独立战略体系、执行体系和文化建设体系。在并购IBM PC事业部时，他总结了一条经验，即预先考虑事情，将事情想清楚，同时系统地思考问题，以便更好地应对意外情况。

他还分析了企业家的主要失败原因，如没有把目标想清楚、侵犯股东或国家利益以及把长跑当短跑。柳传志尊敬那些像张瑞敏、李东生、任正非这样的中国企业家，他们在困难条件下做大做强，为国家贡献巨大。

最后，在谈及领导力时，他认为最基本的是对业务深刻理解，有极强目的性制订长远战略，并懂得如何分步实现。此外，对于妥协与坚持的问题，他认为目的性一定要清楚，不仅如此，还需要高智慧来把握度。