在柳传志的引领下，联想科技不断探索创新，走过了许多风雨。记得有一次，他曾经对团队说：“自打‘文化大革命’以来，我们报纸上一登就全是斗争，全是社论，而《人民日报》竟然登载养猪的文章，这气候真是要变了！”

他还曾言道：“只要老倪说的都对，老倪是有效数字1，别的科技人员都是0，这些0只有跟着倪光南干才能出成绩。” 这种坚持和理念至今仍影响着联想人的思维方式。

“要有理想，但是不要理想化！” 柳传志提醒我们，在激烈竞争中保持清醒头脑，不被眼前的成功所迷惑。

面对恶劣环境，他用温室比喻成长过程：让幼苗无所顾忌地成长。成长过程中，只适合我的留下，不适合的扔掉。这正如企业家需要不断调整策略，以适应市场变化。

当初战略制定时，他说：“第一年根本谈不上战略。” 但他明白，“搭班子，定战略，带队伍”才是关键。

观看油画时，他提到：“退得远点，就能明白整幅画的意思。” 这个比喻寓意深远，让人反思在追求目标时，要有远见卓识，不盲目冲锋陷阵。

与杨元庆讨论“大鸡”和“小鸡”的理论时，他强调，只有像鸵鸟那样努力，小鸡才肯承认你比他们大。在同代人中做核心，没有这样的心服之心是不够的。

对于多元化企业运作，他指出：“很难想象一个企业既做电脑，又做房地产，还做投资，然后用同一套体系去进行人事建设和激励……”

他还分享了自己如何通过系统思考来应对突发事件：预先把事情想清楚，把战略目的、步骤尤其是在出了问题如何应对，一步步一层层都要考虑到。而且，即使不能完全准确，也要迅速知道问题所在，便于处理好情况。

柳传志认为企业家的主要失败原因之一，就是没有把目标清晰明确。他强调，对于困境，要从积累开始，从水到渠成往前走，而不是急功近利地追求短期效果。他尊敬那些能够独树一帜并取得巨大成功的人物，如张瑞敏、李东生、任正非等，他们在中国商业领域创造了一片新天地。

关于风险投资或并购投资选择重于行业选择，他认为CEO选项决定一切，并举例说明自己的投资理念——“事在先，人为重。”

最后，无论是在社会责任还是个人退出公司后的事务上，都坚信提供好的产品、服务客户以及交税，是企业最重要责任；而公益活动则只是润滑剂，与经济改革相辅相成。历史总是一本书一页页装订，每一步都记录着过去，但也启示未来。