柳传志：名言警句，激励未来

自从“文化大革命”结束以来，报纸上一登就全是斗争，全是社论，而《人民日报》竟然刊登养猪的文章，这不是天气变了吗？

只要老倪说的都对，老倪就是有效数字1，其他科技人员都是0，只有跟随倪光南才能取得成果。

要有理想，但不要被理想化！

在恶劣环境中，我们搭建了一个温室，让幼苗无所顾忌地生长。生长过程中，我留下适合的，不适合的则抛弃。

第一次谈不上战略。

搭建班子、定位战略、带领团队。

看油画时，要退到更远的距离才能明白整体意义；太近只能分辨黑白，不够明晰；再退一步，就能理解黑色为何物，再远一点，则懂得整幅画的深意。这比喻提醒我们，一直牢记目标，以免做错事。

你（杨元庆）知道我的“大鸡”和“小鸡”的理论？只有通过锻炼自己成为火鸡般强大的企业，小鸡才会承认你的领导能力。当你像鸵鸟那样庞大时，小鸡才会心服口服。只有赢得这种认可，你方能在同龄人中树立核心地位。

想象一下一个企业既生产电脑，又涉足房地产，还进行投资，然后用相同体系管理人事和激励。这样的企业与高度专业化企业竞争，将非常困难……多元化应避免采用企业事业部方式——由总部制定战略并进行激励。而采取子公司形式不同，它们是独立法人，可以拥有独立战略体系、执行体系及文化建设体系。

10.(联想并购IBMPC)至今我总结了一条经验：预先要把事情想清楚，把战略目的、步骤尤其是在出现问题后如何应对，一步一步一层层都考虑清楚；系统思考，不仅一个人或董事长来思考，而是一个组织来考虑。尽管不能完全准确，但当意外发生时快速了解问题所在，便能处理好情况。

11.(企业家失败原因)主要是没有把目标清晰。如果只是追求眼前的成就而非真正理解业务，有些人甚至因为追求短期成功而毁灭了自己的企业；还有侵占他人的利益，或损害国家利益的问题存在；最后一些领导者将长跑误解为短跑，力气用尽前五圈便放弃了比赛努力。一万米赛跑，如果第一五圈拼命发挥后耗尽力量，那么剩下的两千米便无法完成比赛之旅。

12.(任正非研发探索)任正非一直独树一帜，在困境中攀登高峰。我做研发也是积累基础水到渠成再回头走，这种方法相对于任正非来的缓慢，但我觉得这符合我。我认为爬珠穆朗玛峰类似于南坡快捷北坡平滑。在挑战极限时敢于选择南坡路线，对我来说充满尊敬感受他的勇气与智慧，是值得学习的人物之一。张瑞敏李东生等中国优秀CEO们，他们不仅创造奇迹，而且以国有的身份，为国家服务，这是一种高尚的情操。此外，在竞争激烈的情况下他们能够独特创新，比如张瑞敏海外策略建立品牌，没有选择并购，而是在全球创建品牌，这个过程复杂且艰难，却也为后世开辟道路。他为了探索未知领域犹如为别人铺路，并期待着这一路通向未来进展。

13.(风险投资&并购决策权重)无论风险还是并购投资，首席执行官（CEO）的决定比行业选择更重要。（联想投资哲学：“事先设定”，重视人才培养）

14.(退出理由)我的退出，是为了让联想集团发展更加顺畅。

15.(改革中的错误避免)不要成为改革牺牲品。（改版：“不要在改革中犯错误。”）

16.,17.,18.,19.,20.

21,(跨国公司领导力观点)

22,(妥协坚持原则)

23,(收购蓝星玻璃)

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