姚劲波：创业永远要做未来的事情，不要嫌早

今天，我想和你分享一篇姚劲波先生总结自己创业多年来的心得感受。用58到家CEO陈小华的话说，老姚把很多不可能变成了可能。我在写这篇文章的过程中，整个人都陷进去了，因为本文包含了太多姚劲波先生在创业过程中所积累的独门心法：

“创业永远要做未来的事情，不要嫌早。”

“我从来没怀疑过我们的方向，这个体系里的人也没有怀疑过。如果说你能够影响的人还怀疑，那这就是创始人的问题。”

“我会花20%的精力在团队优化上，有些牛X的人，也许你挖不到他，但是可以长期保持联系，他会给你提建议，或者推荐他身边合适的人。”

“好的融资机会有两个，一 个是市场最热的时候，一 个就是你最好的时候。资本只会锦上添花，如果你在不恰当的时间选择融资，不是找死吗？”

“创业者不能把一个长跑当短跑来跑，不能做机会主义者。融到钱之后不应该做6个月的计划，而是做3年的计划。”

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不知道这些观点能否引起你的共鸣？我读完觉得挺受益的，也希望能给你带来一些启发。

我的四点创业心得

服务用户这个层面我学了Craigslist，但面向商户的赢利模式就完全是我们的创新，至少在这个行业原来是没有人这么做的。我们2010年以前也有收入，只是不成规模，但我们的流量、用户数从来没有落后过，广告大战之后我们领先更多了。

广告大战是我对手先挑起来的，然后我们用两倍的力度打回去。我记得打广告战的时候，没有找到一个词可以概括我们所做的事情。生活信息平台? 我们调查过，只有媒体圈和从业者才知道什么叫「平台」，而当时老百姓认为「平台」大概就是一个展台，所以我们最后才用了「一个神奇的网站」来概括自己。

那一年为什么打广告战? 因为融资太容易了。我们2011年的广告量在互联网公司里是排得上名 的，这迅速改变了本地生活服务业 的市场格局。你现在去问前程无忧、搜房网、易车网，他们都认为自己跟58有竞争关系，而且觉得我们 是突然冒出来 的。

58能走到今天有很多原因，但总结一下，我有四点心得：

第一点心得：选好方向坚持下去。一开始我看到质疑我的文章会很生气，我想要不要把我的存折打印出来给你们看一下？2008、2009年胜负未分的时候我很受影响，看完后都睡不着觉。但后来我学会忽略外界的声音，现在即使有人再次质疑也不影响我的决心和行动，因为只有坚持才能让梦想实现。

第二点心得：团队建设至关重要。在整个发展过程中，我们一直重视人才培养和管理，为此投入大量精力。这让我深刻理解到了一个人单枪匹马无法完成的事务。而那些对业务抱以批评或误解之人，他们往往无法体验到这种团队协作带来的巨大力量与效率提升。

第三点心得：正确判断投资时机。在决定接受哪些资金支持时，我们始终保持警惕，并非盲目追求资金注入，而是在确保资金不会成为制约事物发展的大敌的情况下进行选择。当外界充满诱惑时，我们依然坚守自己的初衷，对于那些看似光鲜亮丽但实则风险巨大的投资策略保持清醒头脑，从而避免了一场又一场灾难性的错误决策。

第四点心得：明智规划发展路线图。在每一次关键转折之前，都必须提前预见并规划出应对措施，无论是在产品开发还是市场拓展方面，都需要有一套详细周密的地图，以便随机应变，在不断变化中的环境中稳步前行。这也是为什么亏损期虽然艰辛，却仍旧是一段宝贵经验，是因为它锻炼出了耐力和韧性，让57同城终于站上了巅峰之川始末显著地位的一条道路上。此刻回望过去，无愧于曾经那份勇敢的心境，用尽全力的奋斗姿态，以及对于未知领域探索者的无限憧憬与期待，它们都是57同城成功故事不可或缺的一部分，每一步努力都是为了那个遥不可及但又如此真切可触摸的地球上的另一种美丽景象——被人们真正认可，被世界尊敬，被历史铭记的地方，从这里开始，每个人都会更加自信，更快乐，更丰富更完整地生活下去。

创建成功企业并不仅仅是一个技术问题，它更像是一场艺术品制作与社会文化传播相结合的大型项目。这要求企业领导者具备极高的情感智慧，使他们能够洞察并有效处理复杂情绪之间互动产生的问题，同时掌握沟通技巧以激励员工，将组织内外部资源最大化地利用起来，最终达到目标，即使面临失败也绝不会放弃信念，而继续前行直至成功。

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