松下幸之助，日本企业界的传奇人物，被誉为“经营之神”。他创立了松下电器，并推崇的事业部制度、终身雇佣制和年功序列至今仍被视为管理学的典范。他只受过四年的小学教育，却在23岁时建立起自己的企业。七年后，他成为了日本收入最高的人物。在他的看来，一个企业要贡献社会才是最根本的经营理念。

松下幸之助是一个谦逊的人，他总结自己经营哲学说：“首先要细心倾听他人的意见。”以下是他的一些重要观点：

智慧、时间和诚意都是投资公司的一种方式。如果不理解这一点，那么你并不真正属于商界。

经营者除了具备知识和品德，还必须全心投入并不断反省，以便领悟到成功的秘诀。

不应该通过讨价还价赚钱，而应该从一开始就设定合理的价格，即使对方要求降价也不应妥协，而是应该用说服力去让他们接受这个价格。这是我认为最成功的方法。

合理利润不仅是商人追求目标，也是社会繁荣基础。

任何东西都有说服力，要学会利用商品的情感吸引力，但不能用它作弊。

说服的手段因时而异，要预知何时使用哪种说服方式，这才是关键。（www.lz13.cn）掌握对手的心态、情绪，不带偏见地去说服，这样才能有希望取得成功。

在生意场上，你需要洞察先机，先发制人，因为这是一场真刀实枪的决斗，只能赢，不允许输。

要防止外资侵占市场，即使是一团泥土也要挽救出来，更何况埋藏在地下的黄金？

虽然起步晚，但只要不畏惧挫折，一直坚持下去，你依然可以超越别人。

经营者必须对所有事务负责，因此既要授权，又要随时了解情况并提供指导。

无论你的理念或使命多么高尚，如果无法满足人们物质上的需求，那么即使再强调使命感，也无人会听进去你的话语。

12 个领导者应该认识到自己的能力有限。一个人若做出超出自身能力范围或低于自己潜力的工作，都容易失败。为了避免这种缺陷，更应分层责任，这才是提高效率最科学有效的手段之一。

13 引人才不是以高薪作为吸引手段，而是在于树立良好的企业形象。寻找那些怀揣诚意愿意努力工作的人员，不一定非得寻找经验丰富的人才。公司应招募适合职位的人才，过度精通并不意味着最佳匹配。

14 名匠名剑皆需千锤百炼培养相同，人才亦需经过长期训练与指导，因为他们成长将推动公司发展。新进人员应当得到充分培训与指导，他们个人的成长将直接影响公司前进。

15 人才决定了一个组织是否兴旺发达，只有顺其自然，无论个人喜好如何，都应当容忍不同性格的人，并尽量发挥他们独特优点，从而培育出优秀人才。当提拔年轻人时，不仅提升职位，还需给予支持帮助建立威信。此刻，我们回望历史，看见那位隐匿在时代风云中的松下幸之助，在灯火辉煌的大都市里留下了一笔深远影响的小小脚印。而今天，我们继续探索着那条由他开启的大道，为实现梦想而奋斗前行。在这个过程中，我们每个人都能成为那个时代不可多得的地球守护者，将爱与智慧传递给未来，让世界更加美好！