谈谈如何做好一个励志偶像人物的事迹老板

在商业竞争的激烈舞台上，许多企业家以其独特的管理风格和坚强的领导力成就了事业。史玉柱、马云、任正非、张瑞敏等人，他们不仅是成功的“坏老板”，更是励志偶像人物。

史玉柱奉行的是：“只问功劳，不问苦劳”。他认为，只有完成销售任务最好的员工才能得到高额提成，而那些未能达到目标的员工则会受到不同的待遇。这种激励方式虽然看似无情，但它确实有效地推动了公司前进。

马云则提出：“刚来公司不到一年的人，谁提战略谁离开！”他强调执行力比任何想法都要重要。在阿里巴巴，他鼓励新员工专注于客户服务和市场开拓，而不是提出过度宏大的战略计划。

任正非以其犀利的话语著称。他对新入职人员说：“进了华为就是进了坟墓。”这让人感到压力重重，但也锻炼出了华为那股不可动摇的执行力。

张瑞敏通过当“恶人”改造人，他要求每个人在开完会后必须把自己坐的椅子推回到原位，以此来管理时间和提高效率。这一理念被称为“oec管理法”，全方位地对每天、每人、每事进行清理控制。

这些“坏老板”的做法看似严厉，却往往伴随着巨大的成就。他们不仅能够激发团队成员们的情感与行动，更能够创造出改变行业局面的创新与变革。商业竞争毕竟是一场打硬球游戏，狭路相逢者必然胜之，其间常见的是“坏者”之间的较量。而这些成功案例，也许正是我们应该学习的一面镜子，让我们在追求卓越时，不忘初心，同时也不畏艰难。