谈谈如何做好一个“坏老板”？史玉柱新书中提到，与马云在飞机上讨论“企业家一定要是坏人”，两人交谈甚投。事实上，“坏老板”的案例比比皆是。无数证据表明，“坏老板”领导团队的执行力远胜于“好老板”。历史往往由“坏人”创造，如刘邦、曹操、李世民、朱元璋等，他们敢于变革，拥有坚强神经和独特思维模式，敢打破常规和习惯。

以下盘点那些成功的“坏老板”，并分析如何做好一个“坏老boss”。

一、史玉柱：“只问功劳，不问苦劳”

史玉柱奉行的是：公司只认功劳，不认苦劳。这听起来有些无情，但确实有效。史玉柱制定特别激励政策，对完成销售任务最好的前5位给予奖杯，而对于末尾的5个市场开拓团队，则以黑色锦旗示罚，帮助他们发愤图强。

二、马云：刚来公司不到一年的人，谁提战略谁离开！

马云直接批判了部分新员工的浮躁态度，他警告来公司不到1年的人不要写战略报告，只要提战略就离职。他强调执行力的作用，将阿里巴巴称之为一支执行队伍而非想法队伍。

三、“毒舌”任正非：你最近进步很大，从很差进步到了比较差

任正非对新员工说：“进了华为就是进了坟墓。”他批评研发人员不顾市场只埋头钻研，并评价某财务总监从很差到比较差的进步。他还说如果有精神病建议送医院治疗，如果没病建议辞退。

四、张瑞敏：通过当“恶人”改造人

张瑞敏通过管理小故事改造海尔员工，他要求每个人在开完会后必须把自己坐的椅子推回到原位，以此训练员工学会管理时间和目标。他提出日事日毕，日清日高的管理理念，全方位地对每天每人进行清理控制，这被称为oec管理法。