多次创业之后，徐乐的教训是：一要专注，二要坚持。2011年4月1日，愚人节，转型后的游戏矩阵，终于迎来了第一笔收入，那是一款代理国外游戏“僵尸农场”的收入。那是他们分到了几万块钱。

“这是我们转型做之后的第一笔收入，当时还没有盈利，只是刚刚开锅。”徐乐说，他开始进入社交游戏领域，但因为当时合作的少数游戏团队诚信不够，发行业务做得很不顺利。当年10月份，公司已经揭不开锅了，每个月的工资都没着落了。

痛定思痛后，徐乐决定自己做游戏。他研发社交游戏始终坎坷，在代理了一款“僵尸农场”之后，他决定把公司再次转型。当时公司刚刚把社交游戏团队搭建起来，全是反对的声音，但是他还是力排众议。

“我看到了人家赚的钱的数字，我觉得很惊讶。一个比较牛的公司storm8，一天峰值100万美元。”只有28岁的徐乐，从业互联网十年。他赶上了互联网的一些节点，如创办支付网站、试用网发布上线等经历。在2007年的合并失败后，他深刻体会到应该担当自己的事业而不是选择合并退缩，而且最后也完全没有从合并中获得任何股权回报。

“我总结这六年来为什么失败，一要不坚持、二要不专注。我没有抓住每一个热点，因为我没有坚持，也不够专注。”2010年，有一家准备上市的游戏公司一直找他准备收购他的公司，但他坚决不卖，“我想挺过来，不想苟且偷生。”

进入2011年，其公司终于进入良性状态。这时候，又有多家的VC想要投资，但由于各种原因都被拒绝。“现在我们需要时间进行团队完善和修复。先做出一流东西，再扩张兼并。那时候出手会更准，现在钱解决不了我的问题，我需要的是时间。”

对于领域巨头动作尚未开始，徐乐说：“手机是一个全新的载体，这不是简单地把互联网搬到手机上的。而且市场相比网游，还小。不怕巨头进入这个市场。”

今年3月底4月初，将会上线近10款新产品，“我觉得会给巨无霸们一个震惊。”关于坚持名言：“成功往往属于那些最终能持续下去的人，而不是那些最早就开始的人。”