松下幸之助，日本著名企业家，被誉为“经营之神”。他创立的松下电器实施了多项先进管理制度，如事业部、终身雇佣制和年功序列等。尽管松下只接受了四年的正规教育，在23岁时，他已经创办了“松下电气器具制作所”，并在七年后成为日本收入最高的人。他坚信，作为企业的一员，要贡献社会，与社会发展相融合，这是成功的关键。

以下是松下的经营智慧：

智慧、时间和诚意都是投资公司的重要组成部分。那些不理解这一点的人，不足以称得上真正的商人。

经营者除了具备知识和品德，还需要全心投入并不断反省，以领悟到经营要诀，并因此获得成功。

不应该通过讨价还价来赚钱，而应该从一开始就设定合理的价格，即使对方要求降价也不应同意，而应用说服力去说服顾客接受这个价格。我认为采取这种方法最为有效。

合理获取利润不仅是商人的目标，也是社会繁荣的基础。

任何物品本身都具有说服力，要善于利用它们，但不能用于贿赂。

说服方式因时而异，预先了解何时、何地使用何种说服方式，是非常重要的。这包括掌握对方性格、情绪以及他们的心态，从而有可能取得成功。（www.lz13.cn）

在做生意中，你需要有洞察未来趋势和先发制人的能力，因为这是一场真刀实枪决斗，只能赢或输不得半途而废。

即便面对外资入侵，即使是一团泥土，也要努力挽救它，更不要言及被土覆盖的情形中的金子。此外，对于被埋藏在泥土中的金子来说，如果你能够将其挖掘出来，那么你的成就是无上的胜利。而对于那些被忽视且未能实现潜力的个体来说，你可以帮助他们找到光明，最终超越所有人。

虽然起步晚，但是如果你不畏惧失败，并坚持到底，你仍然能够超过别人，实现自己的梦想和目标。

10., 作为一个领导者，你必须对任何事情负责，因此既要充分授权，又要随时听取报告并给予适当指导。

11., 无论你的管理理念或使命感多么伟大，如果你无法满足人们物质层面的需求，那么即使再强调使命感也难以让人听从。

12., 领导者应该认识到自己的能力有限，一旦超出个人能力范围，就容易导致失败。在避免能力不足的问题上，加强分工合作才是提高工作效率最科学的手段。

13., 招募人才不是通过高薪，而是在建立良好的企业形象。寻找诚实勤奋的人才，不一定非得找有经验的人；公司应当吸纳适合职位的人才，即便他们没有过多经验也可以发挥作用。

14., 名匠锻造名剑一样，人才也是经过千锤百炼才能培养出来的。重视新员工培训与指导，因为他们成长会推动公司前进。你应当以人性化的手法训练人才，并建立奖惩分明制度来维护秩序。

15., 人才决定着一个企业是否成功，只有顺其自然，用人的原则，不依赖个人喜好，可以容忍自己并不喜欢某些人的存在，并尽量发挥他们优点，从而培养出优秀人才。当提拔年轻干部的时候，不仅提升职位，还需提供支持，使其建立威信。