在很多人眼中，华为技术有限公司总裁任正非不但是一个企业家，他也是一个思想家，是一条为了观念而战斗的硬汉。他是那一代人奋斗的典范，也是后代人学习的榜样。华为之所以成为中国民企的标杆，不仅仅是因为它用了10年时间从起步几万元扩张到1000倍的资产，更是因为独特的华为企业文化而成为全球通信业的领路人。而华为企业文化的形成离不开这样一个从普通士兵到通讯霸主的军人总裁任正非。

出生贫寒但坚持自学电子计算机、数字技术、自动控制等多门外语和三门外语，任正非凭借自己的努力成长并且在部队有多项发明创造，为国家填补了空白。在青年时代，他是一个典型科学精神追随者。

从部队转业后，在深圳南油工作两年，其后开过电子公司。直至1988年，已经43岁的大任正非，用了2万元创立了华为，而这家公司最初以代销获利。华为现在的一切都是干出来得。在他看来，“出身贫寒并不羞耻，而思想与知识贫寒，出身高贵也不光荣。”在《财富》中文版第七次发布中，任正非位居“中国最具影响力的商界领袖”榜单之首。今次重温任正 非，在他身上有很多值得学习、理解和传承的事情。

以下是一些关于他的见解：

企业发展就是要发展一批狼。狼有三大特性：敏锐嗅觉、一往无前的进攻精神和群体奋斗意识。

我们生存下去唯一出路是在提高质量、降低成本、改善服务，这样才能抵御外国垄断集团。

十年来我天天思考的是失败，对成功视而不见，没有什么荣誉感或自豪感，只有危机感。这可能是我能存活下来的一个原因。

人存在差距，要承认差距存在，一個人對自己所處環境要滿足，不要不断地攀比。你們沒有對自己付出的努力有一種滿足感，就會不断地折磨自己，這真是生在福中的不知福。

为客户服务是華為存在原動力；客戶需求是我們發展原動力。

活下来才是我們真正出路。我們國際上的市場競爭法則就是優勝劣汰，你多做一個合同別人才少一個，這樣我們就能活下來。

一個人再有本事，也得通過所在社會主流價值認同，我才能發揮作用。

只有企業員工真正認為自己是企業主人分權才可行，如果沒有這個基礎權力分下去就會亂化，要讓英雄成為基層的人物，要讓那些對組織目標充滿強烈責任心和使命感的人成為領袖。

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