松下幸之助：企业之神，照亮未来—吕子乔经典语录

松下幸之助是日本著名跨国公司“松下电器”的创始人，被誉为“经营的智慧指南”——“事业部”、“终身雇佣制”、“年功序列”等日本企业管理制度的开创者。他一生的事业奋斗与卓越的经营哲学深受世人尊敬。尽管他只接受了四年的小学正规教育，在23岁时，他已经建立了“松下电气器具制作所”。七年后，他成为日本收入最高的人。在他的眼中，经营不仅要贡献社会，还要将企业融入到整个社会发展中，这是最基础的经营秘诀。松下幸之助以谦逊著称，他曾用一句话概括自己的领导理念：“首先要细心倾听他人的意见”。

以下是一些关于松下的精辟见解：

智慧、时间和诚意都是投资企业的一种方式。不明白这一点的人，不算真正的商界领袖。

经营者除了拥有知识和品德外，还需要全心投入并不断反省，以便掌握关键管理原则，并获得美好的成果。

不应该通过巧妙地讨价还价来赚钱，而应该在开始就设定合理的价格，即使对方要求降低价格也应坚持原价，用说服力去说服顾客接受这个价格。我认为采取这种方法最为成功。

合理利润不仅是商人的目标，也是社会繁荣的基石。

任何物品都有其说服力，要善于利用物品的力量，但不可用于贿赂。

说服方式因时而异，预先了解何时、何地使用哪种说服方式，这才是至关重要的事情。（www.lz13.cn）理解对方性格、情绪，不带偏见地去说服，只有这样才能取得成功。

在做生意时，要具有洞察先机、主动出击的心态，因为这是一场真刀实枪决战，只能赢不能输。

要阻止外资侵袭，即使面对的是泥潭一样的情况，也要把它从水里拯救出来，更不要说那些被土覆盖着金子的宝藏了！

虽然起步晚，但只要不畏惧挫折，一往无前，就能超越他人。”

10, 经营者必须对所有事项承担责任，因此既需要充分授权，又需随时听到报告并给予适当指导。

11, 无论你的管理理念或使命感多么高尚，如果无法满足人们物质上的需求，那么即使再强调使命感，也不会有人听进去。

12, 领导者应该认识到个人的能力极为有限，一旦超出个人能力范围或低于其水平，都容易导致失败。为了避免能力发挥上的不足，更应实施层级负责，这才是提高效率最科学的手段之一，

13, 吸引人才不是靠高薪，而是在公司树立良好形象上。寻求职位的人如果诚恳肯干，不一定非得经验丰富。公司应招募合适人才，即便他们没有过多经验也不必介怀，毕竟程度过高并不意味着更有效益，

14, 名匠锻造名刀，我们培养人才也是如此，需要千锤百炼。一切新员工训练及指导均需注重，以自然法则管教，并确立奖罚明确制度。人才决定着一个公司是否兴旺发达，他们必须顺其自然，不依据个人喜好进行选拔容忍那些与自己性格不符的人尽可能展现他们优点，从而造就人才。当提拔年轻人时，不仅提升职位，更应给予支持帮助建立威信，

15, 人才构成了一个组织成败关键，最终我们应当顺其自然，无视个性的偏好任由每个人展现优势才能塑造出杰出的团队成员。而对于青年员工升迁，我们不但提升职位，还需提供支持帮助他们树立威信。这就是我对待未来的看法—吕子乔经典语录