在我曾经为盛大打过两年的工后，虽然未完全摸清其门道，但这段经历让我对陈天桥有了更深刻的认识。今天，我决定打开电脑，敲出这篇文章。

我这个人，你说我野马也好，牛仔也成，痞子也罢，混混也行，不受拘束。然而，当我遇到陈天桥这个CEO时，这一切都变了。我在盛大的两年时间犹如坐过山车，每一次都是刺激与回忆交织。

陈天桥是我的第一个老板，他是一个风云人物。在初次见面时，就给我留下了深刻印象。他虽身材不高，却气势十足，有着超乎其年龄的老成。我记得他说话声音中气十足、逻辑感强烈，让人感觉像海啸般扑面而来。当听到你言语中的问题，他会立刻指出来；如果懒得纠正，只需一眼扫视就能让人当场毙命。

他的谨慎和精确性令人敬佩，无论是在公司内部还是外部事务，他总是细致地考虑每一个细节。他对于员工的行为不文明也是严厉无情的，在文化建设方面，他始终是一位倡导者。从餐桌到卫生间，没有什么是不被他关注到的问题。

自从“盛大”开始运营网络游戏后，焦虑就伴随着他一步步前进。他曾说，“盛大”从最初每天可能倒闭，一路走向每月可能倒闭，这种操劳一直纠缠着他。在我的加入期间，我们刚好赶上了与韩国合作方的版权纠纷，以及账号被盗、装备丢失等问题层出不穷。这一切都加剧了他的风险忧患意识，使他凡事都要事必躬亲，每踏出一步都如履薄冰。

即便在这种压力下，“盛大”仍然突出了重围，并于2004年5月13日正式登陆纳斯达克。那一天直到深夜，“盛大”的高管和员工们守在电脑旁，那份坚定和信心至今铭记于心。“盛大”终于走向了一个更为成熟，更具有抗风险能力的公众企业。

“盛大的‘强势’有着九死一生的历史原因，也有着陈天桥身上固执己见、永不服输的一面。如果你想说服陈天桥，你必须先战胜他的逻辑，而他的逻辑从来都是滴水不漏，以至于我曾花费两天时间整理思路，最终却只用十分钟就走出了他的办公室，对自己的口才和逻辑感到懊恼。

“家庭战略”的激进之处在于：“盛大”没有准备好的团队去执行一个正确任务。尽管如此，从今天来看，我认为这是因为网络游戏并非陈天橋終極目標，而是为了打造跨媒体、跨终端超级互动娱乐平台的一个环节。但为什么“盛大”没有并购“九城”，以及为什么没有集中精力把WOW拿下来，这些问题一直困扰着我，也是我无法解答的问题之一。此外，还有一件事，就是那次酒会上，我将葡萄酒洒到了他的西装上，这件事一直让我内疚不安，因为那是他最喜欢的一套西装。