松下幸之助：企业之神的智慧与传奇

他只受过4年的小学正规教育，在他23岁时，创立了“松下电气器具制作所”。7年后，他成为日本收入最高的人。在他的眼中，经营的第一理想是贡献社会，将自己的企业融入到整个社会的发展中，这才是最基本的经营秘诀。松下幸之助以谦和著称，他曾用一句话概括自己的经营哲学：“首先要细心倾听他人的意见”。

以下为松下幸之助的一些核心观点：

智慧、时间和诚意都是企业投资的一种形式。不懂得这个道理的人，就不是真正的公司从业者。

经营者除了具备学识和品德，还必须全心投入，并随时反省，以便领悟经营要诀并结出美好的果实。

不应通过巧妙讨价还价赚钱，而应该制定合理价格，即使对方要求减价也不应同意，而是去说服顾客接受这个价格。这是我认为最成功的方法。

合理利润不仅是商人经营目的，也是社会繁荣的基石。

任何东西都本身具有说服力，要善用物品的说服力，但不可用于贿赂。

说服方式因时而异，预先察知什么情况适合哪一种说服方式，这才是最重要的事情。掌握对方性格、情绪，不存有说服之心地去说服，这样才能有成功可能。（www.lz13.cn）

做生意需要洞察先机、先发制人的能力，因为这是真刀真枪决斗，只许赢，不许输。

8.为了防止外资侵占，即使是一团泥块，也要将它从水中挽救起来，更何况被土覆盖着金子的宝藏。

9 虽然起步晚，但只要不畏惧挫折，坚持到底，就能超越别人。

10 经营者必须对任何事务成败负责，因此既要充分授权，又要随时听到报告，并给予适当指导。

11 不论经营理念或使命感多么高明，如果无法满足人们物质上的需求，那么即使再强调使命感，也没有人会听进去你的话语。

12 领导者应该承认个人能力极为有限，一旦做超越自己能力范围的事，都容易遭遇失败。为了避免这种能力发挥上的缺陷，更应该分层负责，这才是提高工作效率最科学有效的手段之一。

13 吸引人才的手段，不在于高薪酬，而在于公司树立良好的形象。要求职者的标准，是诚心肯苦干，不一定非得经验丰富的人。你应招募适合的人才，有时候太过熟练并不见得就能使用好。

14 名匠锻造名剑千锤百炼一样，同样人才培养也需经历千锤百炼注重新员工训练与指导，他们成长将推动公司前进。训练人才应以人性为基础，用赏罚分明制度来管教。

15 人才决定了一个企业是否能够成功，只有顺其自然，不凭个人喜好选择人才，并且容忍那些个性不符的人，同时尽量发挥他们独特优势，然后才能造就出真正的大师级人物。当提拔年轻骨干的时候，不只是提升职位，还应当提供支持，让他们建立威信。