在许多人看来，华为技术有限公司的总裁任正非不仅是一个企业家，更是一位思想家，他用自己的坚韧与智慧，为观念而战斗。他是那一代人的奋斗典范，也是后代学习的榜样。华为之所以成为中国民企的标杆，不仅因为它用了十年时间从起步几万元扩张到1000倍资产，更因为其独特的企业文化，使其成为全球通信业的领路者。而华为这股力量背后的形成，与从普通士兵到通讯霸主转变的一路军人总裁任正非不无关系。

出生于贫寒家庭，任正非没有背景或关系，但他的父母坚持省吃俭用供他读书，“记住知识就是力量，别人不学，你要学，不要随大流。”父亲对他说。自学电子计算机、数字技术、自动控制等，他还自学三门外语。进入部队后，将这种对知识追求落实到技术研究上。他曾有多项发明创造，两次填补国家空白。青年时代的任正非，是科学精神的一个追随者。

从部队转业后，在深圳南油工作两年，然后开过电子公司。在1988年，当已经43岁的他用2万元创立了华为，这家公司最初以代销获利。现在的一切都是干出来的。在他看来，“出身贫寒并不羞耻，而思想与知识贫寒，出身高贵也不光荣。”在《财富》中文版第七次发布中，任正 非位居“中国最具影响力的商界领袖”榜单首位。今重温任正非，有很多值得学习、理解和传承的地方。

以下是部分整理：

企业发展就是要发展一批狼。

狼有三大特性：敏锐嗅觉、一往无前进攻精神及群体奋斗意识。

我们生存下去唯一途径是提高质量降低成本改善服务否则很容易被外国垄断集团打垮。

十年来我天天思考失败，对成功视而不见也没有荣誉感自豪感，只有危机感。

也许这样才存活了十年，我们大家一起想怎样才能活下来，也许才能存活久一些。

失败这一天一定会到来大家准备迎接，这是我所不动摇看法，这历史规律。

人有差距，要承认差距存在，一个人对自己环境应该满足，不要不断攀比，

您们没有对自己付出的努力有一种满足感，就会不断折磨自己和痛苦着，

真的是生在福中不知福。这不是宿命，是知道差距后却改变不了的人类宿命ism.

为客户服务是华为存在原动力；客户需求驱动着华为发展。

活下来我们的真实出路国际上的市场竞争法则优胜劣汰,

难做的时候，你多做一个合同别人就少一个兄弟公司之间竞争时我们争取更大的市场份额与合同金额，

这才是我真实出路宁肯卖得低一些，一定要拿到现金亏钱卖了就是拼消耗，看谁能耗最后谁消耗得慢谁就能活最后.

一个人再有本事，也得通过所在社会主流价值认同才能有机会.

只有人员真正认为自己组织主人分权才基础，没有这样的基础权力分下去就会乱.

让个人成就者成为英雄，让社会责任者（指员工对组织目标强烈责任心使命感）成为领袖.

基层不能没有英雄，没有英雄就没有动力.

9-15 同上