松下幸之助：企业之神的智慧与传奇

他只受过4年的小学正规教育，在他23岁时，创立了“松下电气器具制作所”。7年后，他成为日本收入最高的人。在他的世界里，经营的第一理想是贡献社会，把自己的企业纳入到整个社会的发展中，这才是最基本的经营秘诀。松下幸之助为人谦和，他曾用一句话概括自己的经营哲学：“首先要细心倾听他人的意见”。

以下是松下幸之助的一些深刻见解：

智慧、时间、诚意都是企业投资的一种形式。不懂这个道理的人，就不是真正的公司从业员。

经营者除了具备学识和品德外，还要全心投入，随时反省，才能领悟经营要诀，结出美好的果实。

不应该借巧妙讨价还价赚钱，而必须制定合理价格。即使对方要求减价，也不同意，而是去说服顾客接受这个价格。这是我认为最成功的方法。

合理利润不仅是商人的目的，也是社会繁荣基石。

任何东西本身都具有说服力，要善用物品的说服力，但不可用来贿赂。

说服方式因时因地有所不同，要预先察知什么情况适合哪一种说服方式，这才最重要。（www.lz13.cn）掌握对方性格、情绪，不存私心地去说服，这样才能有成功可能。

做生意，要有洞察先机、先发制人的能力，因为这是真刀真枪决斗，只许赢，不许输。

8.为了防止外资侵蚀，即使是一团泥巴，也要将其从水中挽救起来，更何况被土覆盖下的金块？

9 尽管起步晚，只要不畏难阻坚持到底照样能超越他人，

10 经营者必须对任何事成败负责，因此既要充分授权，又要随时听到报告并给予适当指导。

11 不论经营理念或使命感多么高明，如果无法满足人们物质需求，那么即使再强调使命感也没有人会听进去，

12 领导者应该承认个人的能力极为有限，一个人若做超过自己能力的事情，都容易遭失败。为了避免能力不足的问题，更应分层负责，这才提高工作效率最科学的手段，

13 吸引人才的手段，不在于高薪，而在于公司树立的事业形象。要求职者有诚心肯苦干并不一定非得经验丰富的人。公司应招募适用的人才，并且不要因为程度过高就认为合用，

14 名匠通过不断锻炼打造名刀一样，同样的人才培养也是千锤百炼注重新进人员训练与指导，因为他们成长带动公司前行。训练人才以人性为基础并设立赏罚明确制度，

15 人才决定着企业成败惟需顺其自然，用人不凭个人喜好容忍与自己性格不符的人尽量发挥优点提拔青年须提升职位同时提供支持建立威信