在很多人眼中，华为技术有限公司总裁任正非不但是一个企业家，他也是一个思想家，是一条为了观念而战斗的硬汉。他是那一代人奋斗的典范，也是后代人学习的榜样。华为之所以成为中国民企的标杆，不仅仅是因为它用了10年时间从起步几万元扩张到1000倍的资产，更是因为独特的华为企业文化而成为全球通信业的领路人。而华为企业文化的形成离不开这样一个从普通士兵到通讯霸主的军人总裁任正非。

出生贫寒的任正非，和同时代众多人一样，没有任何背景和关系。虽然是农村家庭，但任父母仍坚持省吃俭用的供孩子读书。“记住知识就是力量，别人不学，你要学，不要随大流。”父亲叮嘱着他。后来，他自学了电子计算机、数字技术、自动控制……，还自学了三门外语。一直到进入部队，把这样对知识的追求落实到技术的钻研上。他曾有过多项发明创造，两次填补国家空白。青年时代의任正非，是一个典型科学精神追随者。

从部队转业后，在深圳南油工作两年，其后开过电子公司。直到1988年，已经43岁的小伙子们用了2万元创立华为，而这家公司最初是以代销获利。在他看来认为，“出身贫寒并不羞耻，而思想与知识贫寒，则出身高贵也不光荣。”在《财富》中文版第七次发布中，小伙子们位居“中国最具影响力的商界领袖”榜单之首。今次重温小伙子们，在他们身上有很多值得学习、理解和传承的事迹。

以下为小伙子的部分整理：

狼之企业发展，就是要培养一批狼。

狼有三大特性：敏锐嗅觉；不屈进攻；群体奋斗意识。

生存下去唯一途径是在提高质量、降低成本、改善服务，

否则十分容易被外国垄断集团轻易击败。

十年我天天思考的是失败，对成功视而不见也没有什么荣誉感或自豪感，

只有危机感。我所处环境才能够存活十年。

人物差距存在，要承认差距并且满足于自己所处环境，

不要不断攀比，因为没有付出的努力会不断折磨自己，并痛苦着真不知道自己生活得好不好。这不是宿命，是知道差距但又无力改变的人类悲剧。

为客户服务就是我们存在意义；

客户需求是我成长动力来源。

活下来才是我真正道路；

国际市场竞争法则便是优胜劣汰，只能争取更多合同，这才是我真的道路。

一个人再如何优秀，只能通过社会主流价值才能实现机会；

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