当那一天，126位创业公司的创始人齐聚一堂。面对他们，俞敏洪在台上轻松自如地开始了他的演讲，他的第一句话是感谢，然后他说：“我与你们感同身受。”

经过24年的创业历程，他的故事已经被改编成了电影。在一次小范围的聚会上，他提到现实生活比剧本更加精彩。他笑着说：“如果让我从头再来，我会做得比现在更好，因为我学到了太多教训和经验。”

接下来，他向100多位CEO们分享了他的心得体会：

“刚才主持人提到他错过了新东方上市前的内部股认购。我觉得，不管他当初丢掉多少钱，都不值得后悔，因为从他走出新东方的大门开始，就像我从北大的大门开始一样，就像泰哥和我一起决定做洪泰基金的时候一样，那些经历让我们在追求梦想的过程中找到了真正的人生价值。”

“人动活，树动死。创业就是把这两者结合起来，它是一个不断前行的过程，也是扎根于我们寻找的事物中的过程。今天在座的是所有CEO，他们都经历了公司从0到1，从1到无限大的过程，或许还有可能什么都没有得到。但这个过程中，我和大家所经历的一切酸甜苦辣都是相似的。”

所以，在这里有两个感谢：首先是感谢所有伟大的CEO们。在你们筹集资金时，把洪泰作为你们首选的地方。我相信，这不仅仅是因为我的名声，更重要的是因为洪泰团队展现出了越来越多专业力量。

其次，是感谢那些勇敢年轻人的加入。从最初只有泰哥一个人，一步步有人加入进来，再加上更多优秀的人才加入进来。这一切，让我们的项目投资、管理和服务变得越来越完善，因此特别要感激大家。

今天，我们是一场CEO大会，我想谈谈自己作为CEO的一些思考。我2006年新东方上市后，被正式称为CEO之前，都被称作校长。我作为一个董事长身份，加上新东fang 的董事长身份，现在是我在香港基金行业最兴奋的事情之一——成为一个真正能影响中国经济发展、帮助中国走向现代化、繁荣昌盛的一个基金。

以下是我作为CEO的心得体会，它分为过去时、进行时和未来时：

过去时

人格特征

人格特征是在你小时候就具备好的，比如朱元璋外向性格强烈，对领导者的强烈意愿，这一点天生就有。而且，即使是在关键时候也能展现出一些对人的“攻击性”。而我虽然也有这样的能力，但我的屈服性让我能够承受这些折腾，不那么容易露出怒色。

个性特征

个性特征不同于人格特征，它表现的是你面对任何事情是否乐观。如果每遇困难都是消极态度，那么你将无法完成任何事情。企业家每天都会遇到问题，你必须带着欢喜心去接受这些挑战。

学习能力

CEO最重要的是学习能力：一种专业能力，另一种潜力。这跟读书有一定的关系，但更多还是与你抓取信息能力有关。这两种能力对于做生意来说非常关键。

进行时

当你成为了一个CEO，有三点特别重要：

确定商业模式并制定战略。这并不依赖于公司大小。你一开始就应该考虑这一点。不管商业模式很小，也不要放弃。

寻找适合你的公司以及你的事物发展模型。大型不是唯一选择，你需要根据自己的能力以及整个世界的大势情况决定是否要扩大或保持规模。

根据自身势能确定战略。如果诸葛亮告诉刘备可以打下整个天下，那么刘备可能早早就被灭亡了。我们也是一样的，你的情况如何，就该采取怎样的行动，这非常关键。

未来时

如果想要持续成功，要面对未来的挑战，并准备好迎接变化。当今时代，每个人都需要不断学习，以适应快速变化的地球。此外，还需学会有效沟通，以及如何利用科技工具以提高效率。此外，当发现机会或风险，请立即行动，而非犹豫不决，因为时间不会倒流给予第二次机会。