当那一天，126位创业公司的创始人齐聚一堂。面对他们，俞敏洪在台上轻松自如地开始了他的演讲，他的第一句话是感谢，然后他说：“我与你们感同身受。”

经过24年的创业历程，他的故事被改编成电影。在一次小范围的聚会上，他曾经谈到现实比剧本更加精彩。他笑着说：“如果让我从头再来，我会做得比现在更好，因为我学到了太多教训和经验。”

接下来，他向100多位CEO们分享了他的心声：

刚才主持人提到了他错过新东方上市前的内部股认购。我觉得，不管他当初赔了多少钱都值得，因为从他走出新东方的大门开始，就像我离开北大一样，就像泰哥和我一起决定成立洪泰基金一样，那就是生命中真正价值产生的地方。

人的动态和植物的生长有所不同。创业让我们将二者结合起来，它既是一种动作，也是一种扎根于我们寻找土壤中的过程。今天坐在这里的人们都是CEO，不论您的公司大小，都必然经历了从零到一，从一到无穷，或许还可能什么都没有剩下。这段旅程中，我与大家共同经历酸甜苦辣，是相似的。

所以，在这里，我要表达两个感谢：首先是感谢所有CEO们。在您寻找资金时，把洪泰作为首选。我相信，这不仅仅是因为我的名声，更因为洪泰团队展现出了越来越专业力量。

其次是感谢那些无畏年轻人，他们在泰哥一个人后，一起加入进来，再加上更多精英加入，我们项目投资、管理和服务做得越来越完善，所以特别感谢大家。

今天是在CEO大会，我想谈谈作为CEO的一些思考。我2006年新东方上市后，才被正式称为CEO之前一直叫校长。作为一个十几年的创始人，现在又成为洪泰基金的合伙人，加上新东fangs董事长身份，我能够谈论出一些点子。我主要讲三条：

首先，过去时。

一个好的企业家早就体现出优秀的领导力。当你能成为一个优秀的企业家的时候，你就已经预示了一切。

第二，进行时。

当你成为企业家的过程中，你需要解决哪些关键问题？

第三，未来时。

面向未来，如果你想要建立一个可持续发展的大型公司，你需要考虑什么？

接下来，让我们详细探讨每个阶段：

人格特征

个性特征

学习能力

这三项对于任何时候都是至关重要的，而不是只适用于某个特定阶段。如果你的个人品质不允许你承担巨大的压力，那么即使拥有最好的计划，最聪明的人也无法成功。你必须具备坚韧不拔的心灵，这样才能应对困难，并且继续前进。

当然，每个人都有自己的优势和劣势，但关键在于如何利用优势并克服劣势。例如，当遇到挑战时，有些人可能选择逃避，而有些人则选择迎难而上的方式。这两种方法各有千秋，但是只有勇敢面对困难并采取行动的人才能取得真正成果。

最后，对于学习能力而言，无论是在专业领域还是潜能方面，都需不断学习以保持竞争力。这意味着不仅要读书，还要学会如何获取信息，并将这些知识应用于实际生活中。此外，与众不同的商业模式以及战略制定也是不可或缺的一环。这一切都要求企业家具备超凡脱俗之思维，即便面临失败也不放弃，只要见机行事，将每一次挫折转化为新的机会总结出来去调整策略，以此不断前进直至成功。而这一切，全凭 CEO 的智慧、决断力以及不断学习去实现。