当那一天，126位创业公司的创始人齐聚一堂。面对他们，俞敏洪在台上轻松自如地开始了他的演讲，他的第一句话是感谢，然后他说：“我与你们感同身受。”

经过24年的创业历程，他的故事已经被改编成了电影。在一次小范围的聚会上，他提到现实生活比剧本更加精彩。他笑着说：“如果让我从头再来，我会做得比现在更好，因为我学到了太多教训和经验。”

接下来，他向100多位CEO们分享了他的心声：

刚才主持人提到了他错过新东方上市前的内部股认购。我觉得，不管他当初赔了多少钱都值得，因为从他走出新东方的大门开始，就像我离开北大一样，就像泰哥和我一起决定成立洪泰基金一样，那就是生命中真正价值产生的地方。

人的动态和植物的生长有所不同。创业让我们将二者结合起来，它既是一种动作，也是一种扎根于我们寻找土壤中的过程。今天坐在这里的人们都是CEO，不论您的公司大小，都经历了从0到1，从1到无限可能，或许甚至什么都没有的情况。这段旅程中，我与大家共同经历过酸甜苦辣，这些感觉是相似的。

所以，在这里，我要表达两个感谢：首先，是对所有CEO们表示感谢。在你们寻求资金时，将洪泰作为首选之一。我相信，这不仅仅是因为我的名声，更重要的是因为洪泰团队展现出了越来越专业的力量。

其次，是对洪泰无畏年轻人的感激之情。从最初只有泰哥一个人，一步步吸引更多人才加入，最终形成了一支强大的团队。正是因为你们，洪泰项目投资、管理和服务能力不断提升。我特别想感谢大家。

今天，我们在这个CEO大会上，我想谈谈作为CEO的一些思考。我自2006年新东方上市后，被人们正式称为CEO之前，我一直被称为校长。一共有十几年的时间作为创始人，再加上现在担任新东方董事长以及成为洪泰合伙人的身份，现在回望这段经历，有一些可以分享给大家的体会。我主要讲三点：

首先，过去时

CEO过去时，就是指那些曾经具有特定意义的人格特征、个性特征以及学习能力。当你能够成为一个优秀的企业家，你就已经具备这些素质了。

第二，进行时

当你成为一个真正意义上的企业家，你需要解决哪些关键问题？

第三，未来时

面向未来，如果你希望你的公司能持续发展并成长，你需要考虑如何操作？

总结来说，要想做一个成功的企业家，就必须具备以下几个关键素质：坚定的信念、乐观的心态，以及不断学习新的知识技能。此外，还要学会如何有效地应对挑战，并且拥有正确的问题视角。这一点对于每一位想要实现梦想并取得成功的人来说都是至关重要的。