当天，126家创业公司的创始人齐聚一堂，与俞敏洪共度良宵。面对他们，这位经验丰富的CEO首先表示感谢，然后深情地说：“我与你们同受其痛。”他的话语中透露出一种共同经历、相互理解的情感。

俞敏洪的创业之路已经漫长达24年，他的故事曾被改编成电影。在一次小范围聚会上，他提到现实生活远比剧本更为精彩。他回顾说：“如果让我从头开始，我会做得比现在更好，因为我有了太多教训和经验。”

在那次会议上，俞敏洪向100多位CEO们发表了一场动听的人生感悟演讲。以下是他的话语：

“刚才主持人提到了他错过新东方上市前的内部股认购。我觉得，不管他当初丢了多少钱，都不可惜，因为从他走出新东方的大门开始，就像我从北大的大门开始一样，就像泰哥和我一起决定做洪泰基金一样，那就是生命在奔涌之间产生真正价值的时候。”

“人动活，树动死。创业把二者结合起来，它是一个动态过程，也是一个扎根于我们寻找的土壤中的过程。这场旅程，我们每个人都经历了，从0到1，再到无穷，也可能是一切都没了。但这份酸甜苦辣，是我们所有人的共同体验。”

因此，在这里，我要表达两个感谢：第一是对我们所有CEO朋友们。在你们寻求资金支持时，把洪泰作为首选，我相信，这不仅仅是因为我的名声，更是在于洪泰团队展现出的越来越专业力量。

第二个感谢，是对那些勇敢而无畏地追逐梦想的人们。当你站在自然之美前，你也许能够领悟到这些真理。你是否能将自己的企业管理，如同种植一棵树，将它培育成一个强大的存在？这是成为一个成功CEO所必须面临的问题。

今天，我们这里是CEO大会，我想要分享一些作为CEO的一些思考。我自2006年新东方上市后，才真正被誉为CEO之前，那时候大家都叫我校长。我作为董事长，一直致力于领导和创新，现在是我身兼多职——既是新东fang家的董事长，又是洪泰基金合伙人的身份下，我想谈谈关于如何成为一个伟大的企业家，以及对于未来的构想。

接下来，让我分享三条守则：

首先，对于过去的事项，要有清晰认识。在你的职业生涯中，有些事项已经过去了，但它们仍然可以教导你很多东西。你需要学会从错误中学习，从成功中汲取智慧，用这些知识去指导你的未来决策。

其次，对于进行中的挑战，要保持坚韧不拔。一旦你成为企业家的领导者，你将面临各种各样的问题，无论大小。关键是在这个过程中学会如何处理冲突、解决争议，并最终确保公司向着正确方向发展。

最后，对未来充满期待，并规划好你的道路。如果你希望让你的公司持续增长，如果你希望实现自己的梦想，你需要制定明确的目标并且不断努力实现它们。这意味着要不断学习新的技能，为自己开拓新的视野，以便适应不断变化的市场环境和技术进步。

总结来说，当一个人或企业选择进入某个领域时，他们应该考虑自身能力与那个领域匹配程度，以及整个世界正在发生什么变化。就如诸葛亮建议刘备分治以防敌军全歼一样，每个企业或个人也应该根据自身条件制定不同的发展战略，而不是盲目追求规模扩张或盈利最大化。