俞敏洪：创业24年，3条CEO守则在中国十大90后企业家中闪耀

在这片由自然赋予的蓝天下，126位创业公司的领军人物齐聚一堂。俞敏洪站在台上，与他们共鸣，他感谢每一位勇敢追梦者，因为他深知，他们与他的情同手足。

作为一名经历了创业风雨的老将，俞敏洪的故事曾被改编成电影。在一次小型聚会上，他提到现实生活比剧本更精彩。“如果让我从头再来，我会做得更好，因为我有太多教训和经验。”

以下是他对100多位CEO们讲述的话：

当主持人提到他错过新东方上市前的内部股认购时，俞敏洪感慨道：“不管丢了多少钱，都值得，因为从离开北大的那刻起，就像我走出新东方的大门一样，从决定建立洪泰基金开始，我们的人生就像是奔涌中的河流，在寻找生命价值的过程中产生了真正意义上的光芒。”

人动而树静。创业就是这样一个过程，它既是激荡，又是一种扎根于我们所求之土壤中的力量。今天在座的是所有CEO，每个人的公司，无论大小，都经历了一次从0到1，再到无限可能，也许还有失败的一面。这段旅程中，我们都体验到了相似的酸甜苦辣。

因此，在此，我想表达两个感谢：首先，对所有CEO们。我相信，你们选择了洪泰，是因为我们的专业力量越来越强，不仅仅是因为我的名字或泰哥，而更多地是因为团队共同努力。

其次，对那些勇敢无畏的青年人。自泰哥一个人开始，一直加入进来的每个人，以及更多优秀人才加盟，让我们的项目投资、管理和服务更加完善。我特别感激你们。

今天是CEO大会，我想分享作为CEO的一些思考。我2006年新东方上市后，被正式称作CEO前夕，就像校长一样。而现在，即使成为董事长，也谈不上完全掌控一切。但我尝试讲解一下三点关于如何成为一个好的CEO：

首先，过去时

CEO过去时主要有三个方面：

人格特征

个性特征

学习能力

接着，他详细阐述了这些关键点：

人格特征：这是你从小就有的品质，比如朱元璋展现出的外向性格和领导者的坚定意志，这些都是天生的。他用自己与泰哥不同的例子说明，当初如果让泰哥接手新东方，大概也只能维持一年左右（笑）。

个性特征：这个不同于人格特征，是指你遇事是否乐观。如果总是在消极面思考，那么任何事情都不可能成功。在企业经营中，每天都会遇到问题，你必须带着积极的心态去接受这些挑战。

学习能力：最重要的是学习能力，这包括专业技能和潜力开发。这与读书有关，但更关乎信息获取能力。这两种能力对于做生意至关重要。

接着，他讨论了当你成为了一个CEO的时候需要注意的问题：

确定商业模式并制定战略，这并不取决于公司大小；你的商业模式应该适应你的公司以及所处时代。

寻找匹配你的发展模型，不一定非要做大才算成功，要根据自己的能力和时代背景来判断。

制定策略要基于当前势能，如果诸葛亮告诉刘备可以打下整个汉朝，那么刘备很可能早早被灭绝，所以需要根据实际情况制定合适策略。

最后，他总结说，“所以，如果让我一切重新开始，我会做得比现在还要好很多，因为我拥有太多教训和经验。”