当那一天，126位创业公司的创始人齐聚一堂。面对他们，俞敏洪在台上轻松自如地开始了他的演讲，他的第一句话是感谢，然后接着说：“我与你们感同身受。”他在场上人的心中激起了一阵共鸣。

他曾经的创业经历被拍成了电影。在一次小范围的聚会上，他谈到自己的故事时说：“如果让我一切从头开始，我会做得比现在还要好太多，因为我有过太多教训和经验。”

接下来，他向100多位CEO深情地说：

“刚才主持人提到他错过了新东方上市前的内部股认购。我觉得，不管他当初丢了多少钱都不可惜，因为从他走出新东方的大门开始，就像我从走出北大的大门开始，就像泰哥和我一起决定做洪泰基金开始，生命在奔涌之间产生了真正的价值。”

“人动活，树动死。创业把二者结合起来了，它是一个动的过程，也是一个扎根在我们寻找的土壤中的过程。今天，在座的是所有CEO，不管你的公司是大是小，都经历了公司从0到1，从1到无穷，也有可能是什么都没了的过程。这一个过程中，我和大家经历的情感酸甜苦辣是一致相似的。”

所以，在这里，有两个感谢：一是感谢我们所有的CEO们。在你们寻找资金的时候，把洪泰作为你们首选。我相信，这不仅仅是因为我和泰哥两个人的名声，更是在于洪泰团队展现出了越来越专业力量。

二是感谢洪泰那些无畏年轻人。从泰哥一个人开始，一直不断有人加入进来，再加上越来越多精英加入进来。因为你们，洪泰项目投资、管理、服务做得越来越完善。所以特别感谢大家。

今天，是为CEO们举办的一次大会，我想分享自己作为CEO的一些思考。我2006年新东方上市后才算真正被称作CEO之前，你们都叫我校长。我担任CEO已经十几年，现在又成为了新东方董事长身份下的创始合伙人，加之我的历史身份谈谈对CEO感觉，我还是能聊出来一些内容。我主要讲三点：

首先，过去时。

CEO过去时，对于这个职位，我们必须有一套自己的理解。这包括：

人格特征。

个性特征。

学习能力。

这些都是你成为优秀领导者的必要条件。你是否能够成为一个优秀的人，这个决定就是你是否能够成为一个成功的人。如果你不能够让别人喜欢你，那么即使再聪明也很难成功。而且，无论如何，你必须具备决断力。一旦你下定决心去干某件事，即使遇到了阻碍也不应该放弃，只要你的决断没有错误的话。

其次，我们正在进行着这个职责。

当你站在这个位置，你需要解决哪些重要的问题？

这涉及商业模式以及战略规划。不只是大的企业才需要考虑这一点，每个刚成立的小型企业也需要这样思考。你想要你的业务发展成什么样？这是每个生意人的问题，并不是只关于规模大小的问题，而更像是适应时代潮流的问题，比如诸葛亮对于刘备说的三分天下拿其中一分这样的策略，其实就是根据实际情况制定最优解方案。

最后，我们将迎接未来时刻。

面对未来的挑战，如果希望建立起长久稳固的事业，要知道未来必将带给我们的变化何其巨大，所以我们必须不断学习适应新的环境。如果你的企业想要实现持续增长，那么就需要不断探索新的市场、新技术、新理念，以及调整经营策略，以此确保企业能一直保持竞争力。在这条道路上，每个人都会面临各种困难，但正是在逆境中锻炼出来，我们才能更坚强，更自信地前行。而这，就是我们今天讨论的话题——作为CEOs，我们应该怎样准备好迎接未来的挑战？

因此，让我们一起努力，将这些智慧应用于我们的日常工作，让我们的企业焕发光彩，为社会贡献力量！