当那一天，126位创业公司的创始人齐聚一堂。面对他们，俞敏洪在台上轻松自如地开始了他的演讲。他首先感谢大家，然后说：“我与你们同是经历过风雨的战士。”

他曾经的创业故事被改编成电影。在一次小范围的聚会上，他提到现实生活比剧本更精彩。“如果让我从头再来，我会做得更好，因为我有太多教训和经验。”

以下是他当日向众CEO们发表的话：

“刚才主持人误解了新东方上市前的内部股认购。我觉得，无论他当初丢失多少钱，这些都不可惜。因为从他离开新东方的大门开始，就像我走出北大大门一样，就像泰哥和我一起决定成立洪泰基金时一样，那就是生命在动荡中获得真正价值的时候。”

“人静生死，树静生死。创业让我们将二者结合起来，它既是一个不断进步的过程，又是一个扎根于我们追求的地方的一个过程。你今天坐在这里，不管你的公司大小，都已经经历了从零到壮大的旅程，也许还有可能什么都没有剩下的逆境。这段旅程中，我和各位CEO所体验到的酸甜苦辣都是相似的。”

所以，在此，我要向所有CEO表示两份感激之情：第一，是感谢我们为所有寻找资金支持的人提供帮助。在你们筹集资金的时候，你们选择了洪泰作为你首选。我相信，这不仅仅是因为我的名声，更是因为洪泰团队展示出了越来越多专业力量。

第二，是感谢那些无畏探索年轻人的勇气。从泰哥一个人开始，一直到更多优秀人才加入，我们才逐渐成为现在这个样子。正因如此特别感谢大家。

今天是一场CEO大会，我想分享一些作为CEO的一些思考。我是在2006年新东方上市后，被正式称作CEO之前，人们一直叫我校长。我担任10年半时间间隙，以及作为新东fangs董事长身份，现在则是我在洪泰基金担任合伙人的角色，加之过去以来的经验谈谈对CEO职责理解，我还是能谈出几点来的。我主要讲三条：

首先，关于过去时。

一个好的企业家必须具备坚韧不拔的心理素质。如果你想要建立一个伟大的企业，你需要准备面对无数挑战。

其次，对于进行中的状态。

在成为一个成功企业家的道路上，你需要解决哪些关键问题？这些问题包括如何管理你的团队、如何制定有效的策略以及如何应对市场变化等。

最后，对未来时。

对于未来的发展，如果你希望建立一个可持续发展的大型企业，那么你必须明确自己的目标，并且采取行动实现它们。这意味着需要不断学习新的知识技能，并适应快速变化的地球环境。

总结来说，我们每个人都有三个特征：第一个特征是性格特征；第二个特征是个性特征；第三个重要的是学习能力。在这三个方面，只要坚持原则，不断学习并适应环境，即使遇到了困难也能够克服，从而取得成功。