当那一天，126位创业公司的创始人齐聚一堂。面对他们，俞敏洪在台上轻松自如地开始了他的演讲，他的第一句话是感谢，然后他说：“我与你们感同身受。”

经过24年的创业历程，他的故事被改编成电影。在一次小范围的聚会上，他曾经谈到现实比剧本更加精彩。他笑着说：“如果让我从头再来，我会做得比现在更好，因为我学到了太多教训和经验。”

接下来，他在100多位CEO面前分享了以下内容：

刚才主持人提到了他错过新东方上市前的内部股认购。我觉得，不管他当初赔了多少钱都值得，因为从他走出新东方的大门开始，就像我离开北大一样，就像泰哥和我一起决定成立洪泰基金一样，那就是生命中真正价值产生的地方。

人的动态和植物的生长有所不同。创业让我们将二者结合起来，它既是一个充满挑战的过程，也是一个扎根于我们寻找土壤中的过程。在座各位都是CEO，不论您的公司大小，都必然经历了从零到一，从一到无穷，或许还可能什么都没有得到过。这段旅程中，我与大家共同经历酸甜苦辣，这些情感是相似的。

所以，在这里有两个感谢：首先，是对所有CEO们表示感谢。在你寻求资金时，把洪泰放在心尖。我相信，这不仅仅是因为我的名声，更因为洪泰团队展现出的越来越专业力量。

其次，是对那些勇敢年轻人的无畏精神表示特别感激。从泰哥一个人开始，一直不断有人加入进来，最后更多优秀的人才加入进来。正是因为你们，洪泰项目投资、管理和服务日益完善，所以特别要表达这份感激之情。

今天，我们站在这个由CEO组成的大舞台，我想分享一些作为CEO的一些思考。我2006年新东方上市后，被正式称作CEO之前，都被人们称作校长。我担任10年半时间做过CEO，现在又成为新东方董事长，加上现在是我在洪泰合伙人身份，我能谈出点什么关于作为一个好的企业家的话题吧。我主要讲三条：

首先，让我们把“过去时”的 CEO看待一下：

人格特征

个性特征

学习能力

然后，让我们看看“进行时”的 CEO：

商业模式确定及战略制定

寻找适合自己的发展模型

最后，我们需要考虑“未来时”的问题，即如何让公司持续增长、变得伟大？

总结来说，无论是在过去还是现在或将来的任何阶段，对于每个想要成为成功企业家的你来说，只要记住这几点，你就能踏上通向成功之路。而对于那些已经站在巅峰位置上的巨匠们，则需不断反思并调整策略，以适应不断变化的市场环境，为未来的繁荣奠定基础。