在那一天，126位创业公司的创始人齐聚一堂。俞敏洪站在台上，与他们同呼吸，他首先感谢大家，然后说：“我与你们心有灵犀。”这位CEO的经历被拍成电影，在一次私密聚会中，他分享了自己24年的创业旅程：“如果我从头开始，我会做得更好，因为我积累了太多教训和经验。”

他提到，当年新东方上市前，他错过了一次内部股认购机会，但他认为，那是命运赋予的机遇，让他走出新东方的大门，开始了一段新的旅程，就像他从北大毕业后的选择一样，这些决定塑造了他的价值。

俞敏洪强调，作为CEO，要学会将“动”与“死”的概念融合在一起。这不仅仅是一个生意的过程，更是一种扎根于我们追求之土中的过程。他鼓励所有CEO们，无论公司大小，都要经历从0到1，从1到无限大的过程，也许还会面对失败，但每个人都能共享相似的酸甜苦辣。

在致谢环节，俞敏洪感谢那些支持并信任他的投资者，以及洪泰基金团队的精英，他们共同打磨出了专业力量，使得洪泰成为众多企业家的首选。

接着，他谈到了作为CEO的心得体会。他自称2006年新东方上市后，被正式尊称为CEO。在过去、现在和未来三个时期里，俞敏洪总结了三条守则：

CEO过去时：一个人格特征，即天生的外向性格或果断性，是一个企业家成功的基础。

CEO进行时：个性特征，如乐观态度和决断力，是处理困难问题和决策制定的关键。

CEO未来时：学习能力尤为重要，它包括专业知识、潜力判断以及信息获取能力，这些都是商业成功不可或缺的特质。