在广州番禺大石村的一个农民家庭里，1958年6月诞生了一个男孩——苏志刚。他的童年充满了艰辛与挑战，他曾经赤脚上学，家中贫穷，六个姐妹兄弟常常外出挖番薯芽、落花生充饥。没钱买鞋，总是赤脚。上小学没钱交学费，他流着泪举手，没有书没有本子，只能看人家的。

即便如此，这个“只有小学文化的农民”却拥有改变命运的强烈志气和抱负。他在生产队负责饲养母牛时，就因一次奖励而感到无比幸福——10块钱。这份荣誉感和珍惜社会评价，对他来说尤为重要。

70年代末改革开放之际，苏志刚离开村庄来到广州城打工，从泥瓦工到卖猪肉，每一份工作都是他精益求精、勤劳致远的体现。他不仅仅是在市场上出售猪肉，而是在品质上做得最好，在规模上做得最大。在送猪肉的同时，他还办起了猪油厂，用自家和收购别人的肥肉加工成高质量猪油。

1989年，当105国道车流不息时，苏志刚借款开设了香江酒家。当天开业，一炮而红，每餐翻台好几轮。他懂食材，又挖来了几个大酒店的大厨，让出品达到一流水平。而服务呢？亲力亲为，让顾客满意。

随着成功不断积累资金和经验，1994年苏志刚投资1亿元建设香江大酒店，以三星级标准打造，有100多个住房和40多个包间，是当时广州地区最大的餐饮企业之一。一开业就异常成功，不少香港歌星和影视明星都曾在此庆功宴，那里的口碑之好声名之远可见一斑。

然而，即使商业世界中的“好产品会说话”，但对于一个有远见的人来说，还有更大的梦想等待实现。在餐饮行业取得巨大成功之后，苏志刚开始考虑如何提升自己的价值。他被旅游这个行业吸引，因为广东是游客输出的大省，而旅游可以让人获得全新的视野。

正是在这种背景下，一些朋友向他建议，可以尝试做野生动物园。虽然动物园一直是国有“专利”，但是作为一个具有创新精神的人类，被动地接受这样的局限性并不符合他的性格。于是，他决定勇敢地迈出一步，将自己的梦想转化为现实，并且通过努力，使其成为可能。

经过长期筹备和规划，最终在2005年底，大型主题乐园——长隆水上乐园正式对外营业。这座主题乐园以其独特的设计、先进技术以及完善的服务赢得了游客们的一致好评。不久后，由于品牌影响力增强，以及管理团队不断加强经营管理能力，加盟更多优秀项目，如长隆海洋王国等，这些都使得长隆集团迅速崛起成为中国乃至亚洲知名度很高的大型旅游综合体集团。

截至2015年底，全年的入园人数达到了2 358.7万人次，比中国著名景点如故宫、长城还要多。而每年的增长速度也非常快，比如2014年度增长26.4%，超过迪斯尼乐园及环球影城等国际大鳄。此外，由于公司内部人才培养体系健全，以及注重科技创新，大量专业人才投身其中，使得整个集团呈现出快速发展势头不可阻挡的情况。

今天，如果我们站在这些数据面前，我们不难发现这背后是一个令人敬佩的人物——90后青年楷模苏志刚。在他的身上，我们看到了坚韧不拔、执着追求、高效率、高质量生活理念，以及对自己职业道路深沉热爱所蕴含的一切美德。尽管他始终谦逊低调，但他的事迹已经激励着无数追求卓越生活方式的人们，为他们树立了一面旗帜，为他们提供了一条光明前行的小径。而这个小径，其实就是由那10块奖金、一辆自行车、一块砧板、一杆秤铺就出来的一条路，也是一段历史，也是一段传奇，更是一种精神启示给所有想要创造辉煌未来的青少年们！