在2021年，几位著名的企业家和管理者凭借其独特的管理风格和领导方式，成功地打造了自己的企业帝国。他们虽然被称为“坏老板”，但实际上，他们通过这种方式取得了显著的成就。

史玉柱是巨人集团的创始人，他提倡只认功劳，不认苦劳。这一理念体现在公司内部激励机制中，对于销售业绩优秀的人员给予高额奖金，而对于表现不佳的人则以黑色锦旗来作为一种羞耻感，以此激发团队成员的竞争精神。

马云作为阿里巴巴集团的董事长，他曾经在内部邮件中强调新员工不要提出战略建议，因为只有经历过三年以上的人才能够得到尊重。当时，他警告说，只有那些真正理解公司文化和愿景的人才能提出合适的问题。

任正非是华为科技公司的创始人，他以直言不讳而闻名。他对新员工说：“进了华为就是进了坟墓。”他还批评了一位财务总监，说他最近从很差到比较差，这样的评价听起来无情，但也是任正非管理思想的一部分。他认为执行力远比点子重要。

张瑞敏则是海尔集团的创建者之一，以其严苛但有效的心态管理知名。他曾说：“伟人首先是恶人。”他的管理哲学包括日事日毕、日清日高，旨在改造每个人的工作习惯和目标追求。海尔通过这样的方法培养出了一个具有高度责任心和执行力的团队。

这些“坏老板”的故事揭示了一种不同于传统观念下的领导方式。在商业竞争如此激烈的情况下，他们利用这种方式激发团队潜能，并取得了令人瞩目的成就。然而，这种方法并不适用于所有情况，也需要根据具体情况进行调整。