在商业世界中，关于理想信念的人物故事往往被用来激励和引导人们。然而，有些企业家通过不常规的管理方式取得了巨大的成功，这些人通常被称为“坏老板”。他们可能会采用一些看似无情或直接的方法，但这些方法确实产生了效果。

史玉柱是中国最著名的“坏老板”之一，他在巨人集团奉行的是：只认功劳，不认苦劳。在销售人员中，只要完成销售任务，就能获得高额提成。而对于那些成绩不佳的团队，史玉柱则会给予他们一块黑色锦旗，上书烫金的“倒数第x名”字样，这种激将法有效地提升了团队士气。

马云也是一位直言不讳的领导者，他曾经在内部邮件中警告新员工不要轻易提出战略建议，因为他认为只有经历过长时间磨练的人才有资格提出这样的建议。马云强调执行力对企业发展至关重要，而不是创意本身。他甚至说：“三流的点子加上一流的执行水平，比一流点子加上三流执行更重要。”

任正非则以其犀利的话语闻名。他曾批评某个财务总监说：“你最近进步很大，从很差进步到了比较差。”任正非还曾威胁新员工，如果他们精神病，那么应该送医院治疗；如果没有，那就应该辞退。这一切都是为了打造出一种持续危机感和战斗力的文化环境。

张瑞敏则通过当“恶人”来改造他的员工。他要求每个人开完会后都要把椅子推回到原位，以此来培养日事日毕、日清日高的心态。海尔公司的一项研究称之为全方位对每天、每人、每事进行清理控制（oec管理法），这就是张瑞敏所谓的一种管理哲学。

这些成功企业家的行为模式虽然听起来有些极端，但它们确实在一定程度上反映了一种与众不同的思维模式——敢于打破常规，挑战传统习惯束缚。商业竞争是一场需要勇气和决心参与的小球游戏，而那些能够适应这种游戏规则并且掌握其中奥秘的人，将更加容易取得成功。

因此，对于想要成为一个优秀领导者的年轻人来说，可以从以下几个方面学习一下：

执着追求结果而非过程。

对待工作严肃但又灵活。

不畏批评，用实际行动证明自己的能力。

在团队建设中保持开放性，同时注重效率和结果。

定期审视自己的行为是否符合公司文化，并不断调整自己以适应环境变化。

通过分析这些“坏老板”的特质，我们可以看到，他们之间存在一种共同点，即坚持自己的信念，不懈地追求卓越，并且知道如何利用各种手段去实现这一目标。尽管这并不意味着所有企业家都必须采取类似的策略，但了解这种不同寻常的心态和行为方式可以帮助我们更好地理解商界现象，以及如何成为真正具有影响力的领导者。