在商业世界中，“坏老板”的形象常被视为成功的标志。史玉柱、马云、任正非和张瑞敏等知名企业家，他们的管理风格虽然有时显得粗暴甚至残酷，但却产生了令人瞩目的成就。他们之所以能够取得这样的成绩，正是因为他们不畏惧挑战，不害怕批评，同时也敢于打破传统思维。

首先，我们可以从史玉柱的经历中学到一些东西。他奉行的是：“只问功劳，不问苦劳”。这意味着，只要你能为公司带来利益，无论你付出了多少努力，都将得到认可。这种激励方式虽然看似无情，但它确实提高了员工的工作效率，因为每个人都清楚自己的目标和期望。

其次，马云也是一位著名的“坏老板”。他曾在内部邮件中直接警告新员工不要给他提战略报告，说谁提战略谁离开。这听起来可能很刺耳，但实际上，这种说法体现了马云对执行力的重视。在阿里巴巴，新人被鼓励关注客户，而不是提出大型策略，这样做既节省资源，又保证了执行力。

再者，任正非也是一个以直言不讳著称的人。他会直接告诉员工：“进了华为就是进了坟墓。”并且，他对待员工的话语非常犀利，有时甚至到了侮辱人的程度。但是，这样的管理方式让华为培养出了一支强大的团队，他们对于胜利充满渴望，对失败则无比恐惧。

最后，我们还可以学习张瑞敏，他通过当“恶人”改造人。他推崇的是“日事日毕，日清日高”的管理理念，即要求每个人学会管理自己的时间和目标。海尔通过这种方式实现了对员工行为的一种控制，从而提升整体效率。

总结来说，“坏老板”的特点通常包括敢于挑战常规、重视执行力、敢于表达直白意见以及通过严厉手段促使团队向前发展。而这些特质，在中国乃至全球商界中，也许并不少见，它们往往与那些创造历史的人物有关联，如刘邦、曹操等历史上的革新者，他们都是用一种独特而坚定的方法去改变世界。