90后知名人物的管理风格探究：史玉柱、马云与任正非的“坏老板”案例分析

在商业竞争中，“打硬球”的游戏是常态，狭路相逢“坏”者胜。历史上许多成功企业家，如刘邦、曹操、李世民和朱元璋，他们都是些许“坏人”，敢于挑战传统规则，创造变革。今天，我们将探讨90后知名人物史玉柱、马云和任正非如何运用他们独特的管理风格来塑造团队，并取得了显著成效。

首先，我们来看史玉柱，他奉行的是只认功劳，不认苦劳。在巨人集团，他制定了一套特别的激励政策，对销售表现优秀的人员给予奖杯，而对表现不佳者则以黑色锦旗表扬，以此激发团队执行力。史玉柱还提到访谈作假惩罚法，即作假者需要台上连讲一百遍自己的名字，以避免未来再次作假。这听起来有些无情，但这也是巨人文化中的第一条，让销售人员知道只有成绩才能保住饭碗。

接下来是马云，他在内部邮件中直接批判新员工浮躁和态度，警告新员工不要提战略报告，只有三年的阿里巴巴员工才能提出建议。他强调公司不是请人们发展自己的，而是通过发展客户来发展自己，这种直接性让每个人都明白自己的角色。

最后，还有任正非，他以犀利的话语著称，比如进华为就是进坟墓，以及评价某财务总监从很差到比较差的进步。他还说过，如果有人精神病，就送医院治疗；如果没病，就辞退。而他对于制度始终如一，是华为持续危机感和狼性的源泉。

张瑞敏，则通过当“恶人”改造人的方式，在海尔实施日事日毕，日清日高的管理理念。这种全方位控制每天每事，每个人的时间目标，是他所谓oec管理法的一部分，这样做让海尔的人们学会了有效地利用时间和达到目标。

这些90后知名人物之所以能够取得成功，其实质在于他们勇于打破常规，用一种不同的思维模式领导团队。这也证明了商界中的一个真理：在竞争激烈的环境中，只有那些敢于成为“坏老板”的企业家能真正实现变革，并带领他们的事业走向辉煌。