在近现代名人励志故事中，“坏老板”的形象似乎屡见不鲜。史玉柱、新浪集团的马云、华为的任正非以及海尔的张瑞敏，他们各自以自己的方式，通过一些看似“恶劣”的管理手段，塑造出了属于他们自己的企业文化。

史玉柱奉行的是：“只问功劳，不问苦劳”。他制定了特别的激励政策，对于完成销售任务最好的前5位给予金光灿灿的奖杯，而对于末尾的5个市场开拓团队，则交以黑色锦旗一面，上书烫金的“倒数第x名”字样，这种激将法果然奏效，使得得到“倒数第x名”黑旗的团队由羞耻感而发愤图强、迎头赶上。

马云则是直接警告刚来公司不到一年的人，千万不要给他写战略报告，谁提战略谁离开！这封给新员工的信，看起来无情，但确实是马云管理思想体现的一部分，他重视执行力，并认为三流点子加一流执行胜过一流点子加三流执行。

任正非对刚进华为的人说：“进了华为就是进了坟墓。”他批评部分研发人不顾市场，只顾埋头钻研时，说：“此人如果有精神病，建议送医院治疗：如果没病，建议辞退。”这样的言论虽然犀利，却锻炼出了一只让业内羡慕的“狼性”队伍。

张瑞敏则是通过当“恶人”改造人。他提出了日事日毕、日清日高管理理念，全方位地对每天、每人、每事进行清理控制。这使得海尔人的时间和目标都被严格要求，从而实现了企业文化上的改造。

这些成功的小老板们，他们或许不是传统意义上的好领导，但他们用一种独特的手法去塑造和推动着自己的事业。商业竞争是一场打硬球游戏，在这个游戏里，“坏者胜”，归根结底是那些敢于打破常规和习惯，以坚强神经和独特思维模式突破束缚的人之间竞争。而我们，或许可以从他们身上学习到一些关于如何在商界取得成功的小诀窍。