在商界，似乎存在一种普遍的观点，那就是只有那些看似“坏”的老板才能真正带领企业取得成功。史玉柱、马云、任正非和张瑞敏等知名企业家，他们虽然以一些极端甚至有些“不妥”的管理方式闻名，但却是如何塑造了自己的企业文化，并引导团队达成卓越成就的故事。

史玉柱，他的巨人集团奉行的是只认功劳，不认苦劳。这听起来有些无情，但这也正是他的成功之道。在他眼中，只有这样的人才能够激发出最强大的执行力。他曾经提到，在销售人员面对困难时，只要完成任务，就能获得高额奖金；而对于落后者，则通过羞耻感来激发他们的进取心。

马云，他认为新员工不要轻易提出战略建议，因为一流的点子加上三流的执行力，与三流点子加上一流执行力相比，后者的重要性更大。他鼓励员工小改进，大奖励，而不是追求创新。马云坚信，好的执行力远胜于好的想法，这也是阿里巴巴取得辉煌成就的一个关键因素。

任正非，他以其犀利的话语著称，对于任何不足之处都毫不留情地指出。而华为作为一个没有院士、只有院土的地方，这种竞争压力让每个员工都必须不断进步。任正非说过：“此人如果有精神病，建议送医院治疗；如果没病，建议辞退。”这样的言论虽严厉，却锻炼出了华为那股不可动摇的心态和行动能力。

张瑞敏则通过当“恶人”来改造人。他推崇日事日毕，日清日高的管理理念，让每个员工学会管理自己的时间和目标。在海尔，每天结束时，都要把椅子推回到原位，以确保工作环境整洁，有序。而对于无法迅速理解领导意图或未能完成任务的人，则会受到讽刺挖苦，以此来激发他们学习和提高自己。

这些所谓的“坏老板”，实际上并非真的想要成为坏人的角色，他们只是采用了一些特殊的手段去激发出团队中的潜能，并且在商业竞争中保持优势。历史上的许多伟大人物，如刘邦、曹操、李世民等，也都是因为敢于打破常规而被称作“坏人才”。创造出优秀公司，或许也是类似的过程——需要那些敢于冒险、不畏惧挑战的人才能够突破传统束缚，为组织注入新的活力。

总结来说，“坏老板”的秘诀并不仅仅在于他们是否真的冷酷无情，而是在于他们如何运用各种手段去塑造一种文化，一种氛围，一种精神，从而使得整个组织向着共同目标前进。在这个过程中，他们可能会表现得很直接，有时候甚至有点残忍，但这恰恰是为了让每一个人都明白自己的责任与期望，以及达到那个高度所需付出的代价。