多次创业之后，徐乐的教训是：一要专注，二要坚持。

2011年4月1日，愚人节，转型后的游戏矩阵，终于迎来了第一笔收入，当时他们代理了一款国外游戏“僵尸农场”，分到了几万块钱。那是他们代理的一款国外游戏“僵尸农场”的收入。

“这是我们转型做之后的第一笔收入，当时还没有盈利，只是刚刚开锅。”徐乐说，那一年7月份左右，他的公司达到收支平衡。2011年一年，公司利润超过了1000万元。

其实徐乐一开始要做的是社交游戏发行业务。

2010年4月份，徐乐开始进入社交游戏领域，但是因为当时合作的少数游戏团队诚信不够，他发行业务做得很不顺利。当年10月份，他公司已经揭不开锅了，只剩下18个人，每个月工资都没着落了。东挪西借，一直硬挺过来了。他11月份把公司搬到了东三环，再次痛定思痛决定自己做游戏。

研发社交游戏始终坎坷，在代理了一款“僵尸农场”之后，他决定在2月份再次转型。当时他刚刚把社交游戏团队搭建起来，在会议室里全是反对的声音，但他还是力排众议。后来他的决定被证明是一个正确的选择，因为一个比较牛的公司Storm8当时一天峰值100万美元，这让他感觉得到很惊讶。

只有28岁就从事互联网十年的老兵，如今他又一次站在起跑线上，为自己的梦想和目标奋斗着。在过去，他赶上了互联网发展的一个个节点，从16岁进入清华大学、18岁办离校创业手续、19岁创办支付网站到20多岁筹备IDC业务，并且在那段时间内完成学业边继续着支付梦想，最终成功拿下IDG风险投资。但也有失败，比如合并退缩，没有获得任何股权回报，还有身体劳累导致两次手术等经历。不过这些经历也让他深刻理解了坚持与专注对于成功至关重要性。而现在作为明星微博用户，也未能完全抓住热点，这些都是他之前没有坚持和专注所带来的遗憾和教训。他一直相信只要坚持下去，就一定能够取得成功，不愿意像以往那样留下遗憾地选择出售或苟且偷生。这也是为什么即使有很多VC想要投资他的时候，他也婉拒了，因为目前他的团队需要完善，而不是缺钱的问题。对于未来，即使巨头们尚未介入手机市场，他依然充满信心，因为手机是一个全新的载体玩家需求需要重新思考，而这正是他所擅长的地方。