徐乐：互联网老兵，28岁的奋斗者

多年来，徐乐在互联网领域积累了宝贵的经验。他的教训是：一要专注，一要坚持。

2011年4月1日，那个愚人节，他带领团队转型后的游戏矩阵迎来了第一笔收入。这笔收入来自苹果公司结算2月份账单，他们分到了几万块钱。那时，他们代理的是一款国外游戏“僵尸农场”。

“这是我们转型做之后的第一笔收入，当时还没有盈利，只是刚刚开锅。”徐乐回忆道。在2011年的7月左右，由于这款代理游戏和自己研发的游戏，徐乐的公司实现了收支平衡。而到2011年的一整年里，公司利润超过了1000万元。

其实，在开始之前，徐乐原本计划进入社交游戏领域。

2010年4月，他迈出了这一步，但由于当时合作伙伴诚信问题，不顺利。他曾经说：“当时合作的少数团队诚信不够，我们发行业务做得很不顺利。当年10月份，我们已经揭不开锅了。”

为了挽救局面，徐乐不得不东挪西借。直到11月，他痛定思痛决定自己动手制作游戏。尽管研发社交游戏始终充满挑战，但他依然坚持下来。在代理过一款“僵尸农场”后，2月份，他决定再次转型。当时，他刚搭建起社交游戏团队，但是会议室里几乎所有人都反对。但是徐乐仍旧坚持自己的想法，因为他看到了其他成功案例，比如storm8，每天峰值100万美元。

只有28岁就能从事十年的互联网工作的人物并不多，而对于那些关键节点点滴历练，这些都是不同的故事。16岁的时候，就开始创业梦想；19岁那一年，被孙彤宇邀请加入阿里巴巴，却选择继续追求支付梦想；2005年创立试用网，最快68天就盈利，并获得IDG风险投资；2007年的合并失败，让他明白真正的事业应该由自己掌控...

经过艰苦卓绝的努力，在那段时间内因为身体劳累，有两次手术。但他总结出这六年的失败原因：缺乏坚持与专注。“我总结这六年来为什么失败，第一不坚持，第二不专注。”

在最艰难的时候，有家准备上市的大企业一直找他，但他拒绝卖掉自己的公司。他认为，只有把事情做好才值得考虑各种机会。“他们看好我的团队，看好我的能力，但是我不想回到上次那种状态。我要么死，要么挺过来，不想苟且偷生。”

随着时间推移，在2011年的某个时候，即使有VC想要投资，也被拒绝了。“现在我们不是缺钱的问题，现在需要的是时间进行团队的完善和修复。”这个时候，再也没有什么可以阻止他的脚步，一切都只是为了一流产品而努力。

从2000年代初接触电脑以来，每天花费十几个小时坐在电脑前，这种习惯持续了十余载。而现在，他每天端着手机研究市场变化，无论拇指或中指，都磨出了茧子。他深知移动设备是一个全新的平台，对玩家来说，是一个全新的世界。这一切都不简单，它要求你重新思考一切，而不是简单地搬运过去成功模式。对于巨头入场，他毫无忧虑，“手机是一个全新的载体，我觉得会给巨无霸们一个震惊。”