在多次创业的历程中，徐乐总结了两个重要教训：一要专注，一要坚持。

2011年4月1日，转型后的游戏矩阵迎来了第一笔收入，即“僵尸农场”在苹果公司结算2月份账单后获得几万块钱。这是他们代理的一款国外游戏收入。

“这是我们转型做之后的第一笔收入，当时还没有盈利，只是刚刚开锅。”徐乐回忆道。2011年7月份左右，靠着这款代理游戏和自己研发的游戏，徐乐的公司达到收支平衡。2011年一年，公司利润超过了1000万元。

最初，徐乐计划进入社交游戏领域。

2010年4月份，他开始进入社交游戏领域，但是因为合作团队诚信问题，该业务开展不顺利。当年10月份，由于资金链断裂，将公司裁员至18人，每个月工资都未能支付。为了维持运营，徐乐东挪西借度过难关。在11月，他将公司搬到东三环，并决定自己制作游戏。

研发社交游戏一直艰难，但是在代理“僵尸农场”后，在2011年2月底决定再次转型。当时新建的社交团队正处于搭建过程中，全体成员对此提出了反对意见，但他仍然坚持自己的选择。

“我看到了别人的钱数，看得出惊讶。” 他向往的是类似风靡市场、每天收入峰值为100万美元的大型企业。

只有28岁的徐乐，就已经从事互联网工作十余载。他赶上了互联网发展的一个关键节点——16岁入清华大学创业；19岁被骗失去首桶金；2003年回到北京创办支付网站；2005年的试用网上线成功取得IDG风险投资等经历。

他曾因电视节目灵感而再次创业，并在2006年的试用网发布上线仅68天即盈利并获得IDG投资。但合并亿美软通后遭受巨大打击，最终无任何股权回报。在那段时间里，因为过度劳累，他两次动手术。

然而，这些经历让他深刻认识到缺乏坚持和专注导致失败。他朋友58同城姚劲波也经历了相似的苦难，但最终熬过来了。

经过多家准备上市企业收购他的公司，而他拒绝出售，因为不想重蹈覆辙，不愿成为逃避失败的人选。天使投资人薛蛮子鼓励他，不卖就不卖，这让他特别感激。

随着时间推移，对于市场，他并不担心巨头介入：“手机是一个全新的载体，你们需要重新思考玩家想要什么。这不是简单地把互联网搬到手机上的。”

今年3-4月间，他计划推出近10款新游，“我觉得会给那些巨无霸带来震惊。”

对于坚持不懈的事迹，有这样的话语传颂：“只有一个方向，那就是前进，无论发生什么，都不要停下来。”