伟大历史人物事迹：郭广昌与复星集团的金融帝国梦想

2011年9月15日，上海金茂君悦酒店内。复星集团董事长郭广昌和美国保德信金融集团董事长Mark Grier宣布，双方合资的寿险公司已经正式得到中国保监会的批准。

中国唯一的一家由民营资本与外资合资的寿险公司浮出水面。

有记者问郭广昌，“你预计成立这家合资人寿保险公司会对复星集团有多大的利润贡献？”

他回答，“相当一段时间之内，它不但不会有利润，我们还要因为它，从复星的利润里减掉一块。”

那么复星拐进寿险领域雄心何在?这背后的逻辑是什么？

一顿早餐结下的生意

故事开端在2009年的三季度。在美国路演的复星集团副董事长梁信军得到了“中间人”的一次传话。找他的人出乎意料，是保险业的巨头，历史可以追溯到135年前的保德信金融集团。

保德信旗下管理资产达8830亿美元，接近中国保险业的总资产。董事长Mark Grier通过共同的朋友邀请梁信军共进早餐。

邀请吃饭的目的很明确，他提出希望和复星合作成立合资公司共同开发中国市场。梁信军并没有表现出明确的喜悦，反而直接就把自己的疑惑给端了出来。“当时我的心态感觉这是不应该做的，我问Mark，中国有这么多合资公司，都是失败的，为什么我们要做尝试呢?”

梁信军描述的是一个“苦情”的行业现状。今年1-5月，合资寿险保费收入在寿险总保费中仅占比3.76%，低于去年同期5.12% 的水平，更低于2005年的8.9%。截至2010年，28家合资寿险公司中，大部分未能实现盈利。

不过，在Mark和其副总裁解释下，梁信军态度有了180度转弯。他被说服了，这次合作看上去完美，但也有特别之处，为什麼保德信不選擇一個專業的事業合作伙伴，而是選擇複雜化投資企業複星呢？

这个合作看上去完美，但也有特别之处，这背后的逻辑是什么？为什么选择復星而不是一個專業的事業合作伙伴？這個問題對於兩邊都來說是關鍵性的考量。

从对方角度来讲，他们相信复星能够提供很好的财务服务，而且他们非常希望和我们合作做寿险这一块。而且，他们认为双方高层之间存在良好的互动，使得两边产生了一种化学反应。此外，由于重视产品质量提升以及更多地实现本地化，以避免在中国出现水土不服的问题，所以也加强了他们选择这一点的心理依据。这就是为什么选定復星作为夥伴，這是一種長期策略與對未來市場趨勢充滿期待的情況表現，也體現了一種敢於冒險、勇於嘗試新事物精神，這正是創新的基石所在。但同时，对于未来可能遇到的风险挑战也是需要充分考虑的问题，比如政策变化等潜在因素带来的影响，以及如何有效应对这些挑战，这些问题对于任何投资决策都是不可忽视的话题。在这样的背景下，可以预见，在未来将是一个充满机遇与挑战的时候，并非每个企业都能顺风顺水走向成功，而那些能够抓住机会并善用资源进行调整适应，不断创新发展，将更可能成为行业中的佼佼者。而对于復 星来说，其一直以来的这种开放態度、不断探索新领域、新业务模式，以及深入挖掘中國市场潜力，不断优化运作结构，最终达到可持续发展目标，无疑是一条既实实在在地展现着其对未来的坚定承诺，又显得具有远见卓识、前瞻性思维的一条道路。这让人们不得不怀疑，一旦處於適當時機，一個曾經被視為相對平凡甚至遲緩發展的小小民營企業是否也能成為那麼強大的財富帝國？答案似乎藏匿於歷史人物們交错过的大事件之后，那裡或許隐藏著某種無形力量，有待我們細細品味後才能揭開真相。但无论如何，只要有一份坚定的决心、一份敢于担当的心态，再加上足够智慧及勇气，就算是在最艰难的情况下，也绝不会放弃前行，即使面临千辛万苦，每一步都犹如攀登高峰一样困难，但是只要脚步稳健，没有退缩，那么即便是在逆境中也一定能够找到属于自己的辉煌时代，让后世赞叹。你准备好迎接你的传奇旅程了吗？