理想信念的双翼：复星集团董事长郭广昌的金融帝国梦想

2011年9月15日，上海金茂君悦酒店内。复星集团董事长郭广昌和美国保德信金融集团董事长Mark Grier宣布，双方合资的寿险公司已经正式得到中国保监会的批准。这标志着中国唯一的一家由民营资本与外资合资的寿险公司浮出水面。

有记者问郭广昌，“你预计成立这家合资人寿保险公司会对复星集团有多大的利润贡献?” 他回答，“相当一段时间之内，它不但不会有利润，我们还要因为它，从复星的利润里减掉一块。” 那么复星拐进寿险领域雄心何在?这背后的逻辑是什么?

一顿早餐结下的生意

故事开端在2009年的三季度。在美国路演的复星集团副董事长梁信军得到了“中间人”的一次传话。找他的人出乎意料，是保险业的巨头，历史可以追溯到135年前的保德信金融集团。

保德信旗下管理资产达8830亿美元，接近中国保险业的总资产。董事长Mark Grier通过共同的朋友邀请梁信军共进早餐。他提出希望和复星合作成立合资公司共同开发中国市场。梁信军并没有表现出明确的喜悦，反而直接就把自己的疑惑给端了出来：“当时我的心态感觉这是不应该做的，我问Mark，中国有这么多合资公司，都失败了，为啥我们要做尝试呢?”

梁信军描述的是一个“苦情”的行业现状。今年1-5月，合资寿险保费收入在寿险总保费中仅占比3.76%，低于去年同期5.12% 的水平，更低于2005年的8.9%。截至2010年，有28家合资寿险公司，其中多数未能实现盈利。

不过，在Mark和其副总裁解释下，加上深入了解后，一切都变了颜色。“感觉到自己被说服了”。随后，他给郭广昌打电话，说“我认为我们真的应该考虑跟保德信建立一个合資 公司”。随后，他们两人前往纽约，与对方开完会后，这两人打电话给董事会提出合作设立新的养老金投资基金计划。

这个合作看起来完美，但也有特别之处，为什麼美國最大的投資銀行之一、歷史悠久且規模庞大的巴克萊銀行會選擇與一個相對新興且從事多元化投資活動的小型企業如復興集團進行這樣的大型戰略合作？

根据行业惯例和中国市场现状，对于未来好几年中，该 合作将不会产生任何经济效益，即使可能分走他们一部分现有的收益，他们看好的是未来的机会。而对于该项目是否能够成功，还需要观察国内外政策环境以及国际局势等因素来评估。此外，这也显示了一种更为宏观层面的思考，即如何利用当前国家战略发展方向来指导企业战略布局，以实现企业自身可持续发展与国家战略目标的一致性。这也是现代企业运营中的重要智慧之一——将个人理想融入到企业发展策略之中，并以此作为驱动企业前行不可或缺的情感力量。在这个过程中，不仅考验着个人的坚持与毅力，也是在考验着整个组织内部团队协作能力、创新精神以及对未来的远见卓识。不过，无论是从哪个角度去分析，这场关于理想与行动之间对话，也许才是真正意义上的财富，而不是单纯追求短期经济效益所带来的繁华。但正如古代圣贤所言：“天地不仁，以万物为刍狗”，在这个快速变化的地球上，每一步前行都充满挑战，同时也蕴藏无限可能。如果说今天是重塑未来命运的一个关键时刻，那么明天又将带来怎样的风暴呢？

然而，就像所有伟大的事业一样，其成败并不仅取决于几个关键人物或事件，而是需要整体社会文化背景，以及全球经济政治格局综合作用。一旦这一系列条件发生改变，无论是积极还是消极，都可能影响甚至决定这场冒险最终结果。而现在，让我们一起期待，看看未来究竟会如何展开吧！