在2011年9月15日，上海金茂君悦酒店见证了复星集团董事长郭广昌与美国保德信金融集团董事长Mark Grier宣布的重大合作——双方合资的寿险公司获得中国保监会批准。这标志着中国唯一一家由民营资本与外资合资成立的人寿保险公司正式浮出水面。

有记者询问郭广昌关于这家合资人寿保险公司将对复星集团产生什么样的利润贡献？他回答：“在相当一段时间内，它不但不会有利润，我们还要因为它，从复星的利润里减掉一块。”那么，复星为什么要拐进寿险领域？背后的逻辑是什么？

故事起源于2009年的三季度，当时，在美国路演中，复星集团副董事长梁信军接到了“中间人”的传话。找他的，是保险业巨头保德信金融集团。他们提出了希望和复星合作成立合资公司共同开发中国市场的意向。梁信军虽然感到困惑，但最终被MarkGrier的话语说服，他认为选择这个合作伙伴是正确的。

这是一个“苦情”的行业现状。在今年1-5月，合资寿险保费收入仅占总保费比3.76%，低于去年同期5.12%和2005年的8.9%。然而，这次合作看似完美，但也有特别之处：为什么保德信不选择专业保险公司，而是选择多元化投资公司如复星呢？

Mark解释称，他们相信复星能够提供好的金融服务，并且两家的高层关系良好，有很好的“化学反应”。而且，作为多元化投资组合的一部分，企业可以更好地实现本地化避免在中国水土不服的问题。此外，对于进入中国市场，最关键的是选择好的合作伙伴。而对于双方而言，这个持股比例非常好，可以达到50%甚至75%，远高于单一保险股东最大持股比例20%。

从早餐到深思熟虑，再到最终决定，这个合作看上去行动迅速。但实际上，从跟对方谈判到今天已经过去整整两年时间，不是闪婚，而是一场深思熟虑过后的结果。

这个结合看似完美，但也有挑战性：国家管制、环境变化以及自身实力都需要考虑。事实上，擅长和资本打交道的复星从未放弃对金融领域尝试。不过，其财务版图免不了受产融结合失败企业负面影响。

郭广昌坦言，在未来好几年中，这家合资公司不会有利润，即使分走他们一些利润，他们看好的是未来的机会。这揭示了其金融版图重启的心态，以及对于未来的发展前景充满期待。不论是钢铁还是矿产，每进入一个行业，都会先行跟踪几年；对于此次加入寿险领域，也如此进行调研和准备工作。

尽管存在风险，如政策风险，但梁信军乐观认为，对于民营企业参股金融机构的问题，监管本身正在慢慢放松。而随着中国经济正处在转型关键时期，将实现由制造大国向消费大国、資本大国转变，金融服务业务将成为促进并受益这一转变过程中的重要产业领域。而是否能投资保险业已成为伪命题。