2011年9月15日，他与美国保德信金融集团董事长Mark Grier在上海金茂君悦酒店宣布，双方合资的寿险公司获得中国保监会批准。这种合作是中国唯一一家由民营资本与外资合资的寿险公司。这背后的逻辑是什么？其雄心何在？

故事开端于2009年的三季度，当复星集团副董事长梁信军接受了“中间人”的邀请，与保险巨头保德信金融集团的董事长Mark Grier共进早餐。在那次谈话中，Mark提出希望和复星合作成立合资公司共同开发中国市场。

然而，这个行业被认为充满挑战。今年1-5月，合资寿险保费收入仅占总保费比重为3.76%，低于去年同期5.12%和2005年的8.9%。截至2010年，有28家合资寿险公司，但多数未能实现盈利。

不过，在Mark和其副总裁的解释下，梁信军态度转变。他相信这个合作看似完美，因为它能够提供很好的金融服务，并且他们之间有良好的互动和“化学反应”。此外，他们相信复星能够帮助他们更好地进入中国市场，更好地本地化产品，并避免因水土不服而出现问题。

尽管如此，对于未来几个年头内该合资公司不会盈利甚至可能分走一些利润的事实，不得不坦言。但郭广昌看好的是未来的机会。他表示：“我们师从‘巴菲特价值投资’，专注于投资受益中国经济成长动力的行业，即投资中国未来。”

对于财务板块收获不大的情况，梁信军承认这是所有领域里最为缓慢的一个。而且，由于国家管制等原因，其金融版图免不了受产融结合失败企业的负面影响。不过，从自金融危机以来所展开的一系列行动来看，如成立房地产基金、PE基金以及与凯雷投资组建首家外商股权投资企业，都表明了其对金融板块重启的信心。

郭广昌解释说，这些变化反映的是环境变化以及自身实力变化。“现在我们更加注重长远性投资，更能忍受一个投资五到十年不盈利的情况。”他说，“十年、二十年以前，我们没有这个能力。”

但是否能成气候，还需依赖国内宏观环境。一种说法是过去二十年，只要允许民营企业做什么，那么就可以赚钱。基本上，将这讲述了复星多年的发展道理。此时正处在转型关键时期，即将实现由制造大国向消费大国、资本大国转变，而金融服务业务将促进并受益于这两大转变成为最重要产业领域之一。而可否再次涉足保险业已近乎无疑问的问题已经是个伪命题。

虽然存在政策风险，但梁信军持乐观态度：“对于民营企业参股金融机构的问题，本身确是慢慢放松。”