2011年9月15日，上海金茂君悦酒店内。复星集团董事长郭广昌和美国保德信金融集团董事长Mark Grier宣布，双方合资的寿险公司已经正式得到中国保监会的批准。

中国唯一的一家由民营资本与外资合资的寿险公司浮出水面。

有记者问郭广昌，“你预计成立这家合资人寿保险公司会对复星集团有多大的利润贡献?”

他回答，“相当一段时间之内，它不但不会有利润，我们还要因为它，从复星的利润里减掉一块。”

那么复星拐进寿险领域雄心何在?这背后的逻辑是什么?

一顿早餐结下的生意

故事开端在2009年的三季度。在美国路演的复星集团副董事长梁信军得到了“中间人”的一次传话。找他的人出乎意料，是保险业的巨头，历史可以追溯到135年前的保德信金融集团。

保德信旗下管理资产达8830亿美元，接近中国保险业的总资产。董事长Mark Grier通过共同的朋友邀请梁信军共进早餐。

邀请吃饭的目的很明确，他提出希望和复星合作成立合资公司共同开发中国市场。梁信军并没有表现出明确的喜悦，反而直接就把自己的疑惑给端了出来。“当时我的心态感觉这是不应该做的，我问Mark，中国有这么多合资公司，都是失败的，为什么我们要做尝试呢?”

梁信军描述的是一个“苦情”的行业现状。一开始，他对这个提议持怀疑态度，但随着对话进行，他被Mark深入浅出的解释所说服，最终同意了合作计划。

这个合作看上去完美，但也有特别之处，为何保德信不选择一个专业的心理更能理解业务流程，而要选择多元化投资公司复星呢？

Mark 对《中国周刊》记者说，我们相信复星能够提供很好的金融服务，而且他们非常希望和我们合作做寿险这一块。而且，他们在中国有广阔的地缘优势，可以为我们带来非常好的机遇，在提升我们的产品质量同时，更好地实现本地化避免在中国水土不服的问题。

对于盈利问题，他们坦言未来几年可能不会盈利甚至会分走他们一些利润，但是他们看好的是未来的机会。

此外，由于国家管制，一些企业如兴业银行等曾经成为焦点。但是，这些都改变了，现在环境依赖更多的是实力变化，以及整个市场以及政策层面的变化。这也是为什么现在更加注重长远性投资，更能忍受一个投资五到十年不盈利的情况。

最终，这个决定还是基于环境和自身实力的综合考量，因此尽管存在风险，但乐观认为监管放松将继续推动发展。