中国金融巨擘：郭广昌的帝国梦想

2011年9月15日，上海金茂君悦酒店内。复星集团董事长郭广昌和美国保德信金融集团董事长Mark Grier宣布，双方合资的寿险公司已经正式得到中国保监会的批准。这标志着中国唯一的一家由民营资本与外资合资的寿险公司浮出水面。

有记者问郭广昌，“你预计成立这家合资人寿保险公司会对复星集团有多大的利润贡献?” 他回答，“相当一段时间之内，它不但不会有利润，我们还要因为它，从复星的利润里减掉一块。”

那么复星拐进寿险领域雄心何在?这背后的逻辑是什么?

一顿早餐结下的生意

故事开端在2009年的三季度。在美国路演的复星集团副董事长梁信军得到了“中间人”的一次传话。找他的人出乎意料，是保险业的巨头，历史可以追溯到135年前的保德信金融集团。

保德信旗下管理资产达8830亿美元，接近中国保险业的总资产。董事长Mark Grier通过共同的朋友邀请梁信军共进早餐。

邀请吃饭的目的很明确，他提出希望和复星合作成立合资公司共同开发中国市场。梁信军并没有表现出明确的喜悦，反而直接就把自己的疑惑给端了出来。“当时我的心态感觉这是不应该做的，我问Mark，中国有这么多合资公司，都是失败的，为什么我们要做尝试呢?”

梁信军描述的是一个“苦情”的行业现状。今年1-5月，合资寿险保费收入在寿险总保费中仅占比3.76%，低于去年同期5.12% 的水平，更低于2005年的8.9%。截至2010年，28家合资寿险公司中，大部分未能实现盈利。

不过，在Mark和其副总裁解释下，加上两人的深入交流后，使得梁信军改变了初衷，并决定支持这个项目。此后，这个合作看似迅速，但实际上经历了两年的筹备过程，不是轻率选择，而是经过深思熟虑后的结果。

这个合作看上去完美，但也有特别之处，为何保德信不选择专业保险企业，而是选择多元化投资企业复星呢？

Mark 对《中国周刊》记者说，我们相信复星能够提供很好的金融服务，而且他们非常希望和我们合作做寿险这一块。而且，由于两家的高层之间存在良好互动，他们之间也起了一种化学反应。他提到这样一个例子，即使跟保监会谈时，对方提醒他，要进入中国市场最关键的是选择好的合作伙伴。“复星就是好的选择”，Mark 说。

对于复星而言，也经过大量调研。不论是在钢铁还是矿产，每进入一个行业，都会先进行几年的跟踪研究。如果不是这样的情况，那么即便是如今这样的环境，也难以确定是否值得投入资源来建立这种关系——尤其是在面对可能出现的大量失败案例的情况下。但对于此次与保德信建立联合体的事务来说，这种风险被视为可接受，因为双方都相信未来将取得成功并带来丰厚回报。

早期金融梦

然而，对于那些曾经投资过但未能获得预期回报的事业来说，如同过去所有试图涉足金融领域的心愿一样，被迫承受着沉重压力。这包括那段曾经作为全球经济风暴中心、引发世界危机、几乎导致全球经济崩溃之后的一个十字roads—2007/08年期间发生的事情。那是一个充满挑战的时候，当时世界各地很多大型银行破产，一夜之间价值蒸发数百亿美元，让人们不得不重新审视他们关于财富增长如何维持稳定性，以及如何应对突如其来的变革的问题。这场危机使许多人意识到，就像巴菲特所说的那样，无论什么时候，只要参与任何类型商业活动，你必须准备好迎接每一种可能发生的情况，即使这些情况并不符合你的预期或愿望。你不能要求生活按照计划发展，但是你可以制定计划以适应生活中的变化。

因此，当您考虑加入某些商业活动或其他任何形式参与策略决策时，您需要知道您的目标是什么，以及您准备好接受哪些结果？重要的是了解自己正在从事的事情以及它们相对于其他可能性具有多少吸引力。在现代商界，如果您想要成为领导者，您必须能够看到远远超越当前局势之外，并且理解您所处时代正在走向哪里。

因此，与其他一些业务不同，不管这些业务是否能立即产生收益，或许它们只是需要时间才能证明自身价值，这类投资仍然被认为是一种机会，因为它们代表了潜在成长空间。当有人问起这些问题，比如：“我该怎么开始？”答案通常听起来像这样：“始终专注于寻求最佳机会。”

虽然有些交易似乎简单，但是真正有效地进行交易则需要更深刻理解及分析各种潜在风险以及奖励。在某些情况下，有必要进行更多调查，以获取尽可能清晰准确的情报，以便做出明智决策。

当然，还有一点不可忽视，那就是保持耐心，因为成功往往不是一步登天，而是逐步累积经验教训，最终形成坚实基础。一旦开始，你就会发现自己逐渐掌握技能，将更加自 信地踏上前行之旅。

然而，在讨论财务规划之前，还有一件事值得注意，那就是考虑到个人需求及目标，以及根据自己的实际状况调整你的规划。这意味着不断评估你的整体状况，并根据最新信息更新你的计划。如果需要的话，可以聘请专业顾问帮助你制定个性化方案。

最后，如果还有疑虑，请不要犹豫咨询专业人士，他们可以提供宝贵见解，并帮助解决问题，使您的钱包更健康、更强大！