中国金融巨擘郭广昌的复星帝国梦想：从金茂酒店到寿险公司的双重合作

2011年9月15日，在上海金茂君悦酒店，复星集团董事长郭广昌与美国保德信金融集团董事长Mark Grier共同宣布，他们所成立的合资寿险公司已经获得了中国保险监督管理委员会（保监会）的批准。这标志着中国唯一的一家由民营企业和外资合资经营的人寿保险公司正式成立。

对于记者询问这家合资人寿保险公司将对复星集团产生多大的利润贡献，郭广昌坦言：“在相当一段时间内，它不仅不会带来利润，我们还需要因为它，从复星的利润中减去一部分。”那么，为什么复星要进入这样一个看似不景气的行业？背后隐藏的是什么样的逻辑？

故事始于2009年的第三季度，当时复星集团副董事长梁信军接受了一次来自“中间人”的邀请。在美国路演期间，他得知了保险业巨头保德信金融集团对他的关注。保德信旗下管理资产达8830亿美元，是近135年历史中的顶尖机构。董事长Mark Grier通过共同朋友邀请梁信军共进早餐，并提出希望与复星合作成立合资公司，以共同开发中国市场。

梁信军起初表示出疑虑，但经过Mark Grier详细解释后，他态度有了180度转变。原来Mark对中国市场进行了深入研究，对失败案例有周全准备。“感觉被说服”，梁信军当晚给郭广昌打电话，说他认为应该考虑跟保德信建立一个合资公司。随后，两人向董事会提出了这一想法。

这个看似完美的合作却也有一些特别之处——为什么保德信选择和多元化投资企业合作而不是专业的保险公司？Mark回答：“我们相信复星能够提供很好的金融服务，而且他们非常希望和我们合作做寿险这一块。此外，由于双方高层之间存在良好的互动，我们之间也有很好的‘化学反应’。”

而对于复星而言，这次选择也是经过大量调研。不论是钢铁还是矿产，每进入一个新行业，都会提前跟踪几年。梁信军团队特地拜访过保德 信在其他国家的合资公司。

双方将注册资金设定为5亿元人民币，其中美国保德 信旗下的 保 德 信 保 险 公司 与 复 星 各 自 出 资 50% 。此举体现出，尽管单一保险股东股比最大只能达到20%，但 合 资 公 司 可 以 至少占比50%，甚至最高可达75%，显然是更为优越的情况。

然而，在未来好几年的时间里，根据行业惯例和当前市场状况，郭广昌坦言，该合资公司不会立即盈利，有可能分走他们一些原本应有的利润。他看好的是未来的机会。而且，这并非首次尝试。在2003年至2007年间，复 星 投 资 了 永 安 财 产 保 险 ，持股19.9%；但迄今为止，其在金融板块收获并不大，即使曾一度计划收缩投资方向专注产业领域，但最终没有实践此策略。

事实上，由于擅长与财务打交道、不断探索新的商业机遇，而不是为了自身资金链，因此虽然经历过许多挑战，但仍保持着对金融领域潜力的热情。自从全球经济危机发生以来，不仅创立了房地产基金，还与凯雷投资组建国内第一家PE基金，以及今年初，与保 德 信 共同建立 PE 基 金 等项目，这些行动都揭示了其对于重新构筑财务版图并展望未来的决心。

综上所述，可以见到，在面临变化的大环境以及自身实力调整之后，“巴菲特价值投资”理念下的传统产业基础加强，同时寻求在高成长领域如消费品、超市等业务进行扩张，而现在，又以此类推，将目光投向更加快速增长的地区——即金融服务业。但无论如何，一切都依赖于国内宏观环境是否能支持这种发展趋势，以及政策层面的变化是否能促进民营企业参与其中。这或许正是在迎接时代转型期的一个重要步骤，为成为消费大国、資本大国做好准备。而作为其核心人物之一——郭广昌及其团队，则已明确表达愿意承担起这样的角色，并期待看到未来可能带来的巨大利益。