2011年9月15日，上海金茂君悦酒店内。复星集团董事长郭广昌和美国保德信金融集团董事长Mark Grier宣布，双方合资的寿险公司已经正式得到中国保监会的批准。

中国唯一的一家由民营资本与外资合资的寿险公司浮出水面。

有记者问郭广昌，“你预计成立这家合资人寿保险公司会对复星集团有多大的利润贡献?”

他回答，“相当一段时间之内，它不但不会有利润，我们还要因为它，从复星的利润里减掉一块。”

那么复星拐进寿险领域雄心何在?这背后的逻辑是什么?

一顿早餐结下的生意

故事开端在2009年的三季度。在美国路演的复星集团副董事长梁信军得到了“中间人”的一次传话。找他的人出乎意料，是保险业的巨头，历史可以追溯到135年前的保德信金融集团。

保德信旗下管理资产达8830亿美元，接近中国保险业的总资产。董事长Mark Grier通过共同的朋友邀请梁信军共进早餐。

邀请吃饭的目的很明确，他提出希望和复星合作成立合资公司共同开发中国市场。梁信军并没有表现出明确的喜悦，反而直接就把自己的疑惑给端了出来。“当时我的心态感觉这是不应该做的，我问Mark，中国有这么多合资公司，都失败了，为啥我们要做尝试呢？”

梁信军描述的是一个“苦情”的行业现状。今年1-5月，合资寿险保费收入在寿险总保费中仅占比3.76%，低于去年同期5.12% 的水平，更低于2005年的8.9% 。截至2010年，28家合资寿险公司中，大部分都未能实现盈利。

不过，在Mark 和其副总裁解释下，加上两人的良好沟通后，对《中国周刊》记者回忆，从跟对方谈判到今天整整有两年时间，不是闪婚，而是深思熟虑过的一个结果。这看起来行动很迅速，但也充分体现了双方对未来合作持久性的决心和期待。

这个合作看上去完美，但也有特别之处，为何保德信不选择一个专业的大型保险企业，而要选择多元化投资企业如复星？

Mark 对《中国周刊》记者说，我们相信复星能够提供很好的金融服务，而且他们非常希望和我们合作做寿险这一块第二，他们认为我们的产品质量提升同时，本地化更容易避免水土不服的问题。他提到这样一个例子，即跟保监会谈时，对方提醒他，要进入中国市场最关键的是选择好的合作伙伴。“復 星就是好的選擇”， Mark 說。而且，对於複 星 而言，也經過大量調研。不論是鋼鐵或礦產，每進入一個行業，都會先行跟蹤幾年。梁 信軍 的團隊特地拜訪過 保 德 信 在其他國家 的 合 賣 公司。但雙方皆知，這次對話並非偶然，它代表著兩個世界級企業間強烈愿景與互補優勢結盟的事實，並非單純商業談判，而是一場文化交流、戰略協議、甚至可能開啟新篇章的一场盛宴？

早期金融梦

中國insurance市場已經歷多年的高速增長，但目前總體insurancedeepth and density均遠低於全球平均水平，上述市場存在巨大的發展潛力。但根據行業慣例以及中國市場現狀，小王坦言，在未來好幾年中，這家合資企業將無法獲利，即使會從他們的一部分利潤中扣除他們，他們看好的是未來機遇。

復興集團自1992 年創立起，其投資組合涉及醫療健康、房地產、鋼鐵、礦產、零售服務等領域，其中以醫療健康為主導，因此當時稱為「多元化企業」。隨著時間推移，一些核心項目逐漸脫穎，如房地產、高科技等領域成為新的重點。而現在，以「投資集團」作為官方形象標誌，是指向更加專注於那些受益中國經濟成長動力的行業即投資中國未來的心態表達，也許這正是在尋求如何更有效利用資源，以提高效率與風險控制能力，以及減少對外部環境變數依賴性？

然而，這種轉變並不是沒有成本。一位分析師說：「如果我們不能準確預測哪些業務會成功，那麼我們就需要承擔更多風險。」因此，在複興集團決策層面，一方面需要考慮如何增加股價值；另一方面則需注意保持財務穩健性，因為這將決定是否能夠持續進行創新投資。此外，由於複興集團所處環境日趨競爭激烈，因此需要通過適時適度地進行內部改革以提升自身競爭力同時也應該積極探索海外拓展機遇以降低對內部市場波動影響。在此背景下，可見複興集團已經開始走向國際化道路，但是前路還充滿挑戰與機遇，有待觀察其後續發展軌跡。如果複興集團能夠順應時代潮流，不斷改善自身管理模式，并且制定出可持续发展战略，那么它们将成为全球经济增长最具潜力的企业之一，无论是在国内还是国际层面都是如此。这是一个关于创新与适应变化的大舞台，只要保持开放的心态不断学习，不断适应，这个时代属于创新的企业！